装修公司规章管理制度.pdf

Word 装修公司规章管理制度 第一章目的和范围 第1条目的 通过对装饰工程的质量掌握，保证装饰工程的质量目标顺当实 现。 第2条范围 本制度适用于企业对装饰工程建设项目的质量掌握。 其次章质量方针和目标 第3条质量方针 一流的施工，一流的管理，充分表达设计思想，到达一流水平。 第4条工程质量目标 分项工程100%到达优良，100%按图施工，100%执行合同条款， 100%做好竣工后的服务，确保到达市优工程。 第三章质量保证 第5条装饰管理部经理对工程质量全面负责，装饰设计主管负 责设计阶段的质量掌握，施工主管详细负责施工质量。 第6条施工人员应仔细做好质量自检、互检及工序交接检查， 做好 《施工岗位责任记录》和 《施工原始记录》，记录数据要做到真 实、全面、准时。 第7条各负责人员必需坚持参与工程质量的验收工作，对在检 查中发觉的违背施工程序、规划、规程现象，质量不合格的项目和事 第 1 页 Word 故苗头等应逐项记录，同时准时讨论制定出处理方案。 第8条进行施工质量教育，施工主管对每批进场作业的施工人 员进行质量教育，让每个施工人员明确质量标准，使全员在头脑中牢 牢树立 “精品”的质量观。 第9条确立图纸 “三交底”的施工预备工作。在区域操作前， 施工主管向施工工长做具体的图纸工艺要求、质量要求交底；工序开 头前工长向班组长做详尽的图纸、施工方法、质量标准的交底；作业 开头前班长向班组成员做详细的操作方法、工具使用、质量要求的具 体交底，务求每位施工工人对其作业的工程项目了然于胸。 第10条每天召开质量管理例会，检查当天的工程质量状况， 交待下一工作日要特殊留意的质量管理事项和质量活动，必要时邀请 监理工程师参与。 第11条每道工序在完工后都必需有质检人员的认可看法，否 则，不准进入下一道工序。 第四章装饰设计阶段的质量掌握 第12条装饰设计师必需根据客户的要求进行设计，假如发生 设计更刚要准时与客户进行沟通。 第13条装饰设计师需要求客户供应尽可能具体的前期资料。 第 14条装饰设计师依据客户的`要求要至少供应两套以上的 设计方案。 第15条设计师要根据国家的技术规范进行设计，并且技术深 第 2 页 Word 度应满意施工要求。 第五章施工阶段的质量掌握 第16条开工前检查 目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能 否保证工程质量。 第17条工序交接检查 对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互 检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。 第18条隐藏工程检查 凡是隐藏工程均应检查认证后方能掩盖。 第19条停工后复工前的检查 因处理质量问题或某种缘由停工后需复工的，亦应经检查认可 后方能复工。 第20条分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记 录后，才允许进行下一工程项目施工。 第21条成品爱护。施工人员应做好已完成装饰工程的爱护工 作，削减不必要的重复工作。 第六章装饰材料设备的质量掌握 第22条装饰工程一般所涉及的材料品种较多，所确定的材料 的规格、品种、制作应符合设计图纸和施工验收规范的要求，特殊是 要求满意国家相关规定的要求，使用到达绿色环保标准的材料。 第23条对于材料确实定掌握方面，采纳材料看样定板的方法 第 3 页