设备管理工作总结2121.doc

优选文档 设备管理工作总结 2015年，为了响应公司“优化五率，降本增效”的号召，我们冶炼厂围绕 两个方面来展动工作：一是保证设备的牢固、安全、长周期的运转;二是在设备 牢固运转的前提下，提高产量，降低生产成本。在公司的正确领导下及其他部门 的大力帮助下，我们冶炼厂顺利的完成了各项技改及检修任务，最后获取了可喜 的成就。回首这一年，有经验也有教训，有成绩也有不足，现总结以下： 一、提高设备运转率 1、加强现场设备巡检，及时除掉设备隐患，保证设备优异运转。依照公司 要求，我们加强了对设备的保护和润滑管理。拟定了一系列规章制度。把原来拟定的巡检制度、包体系度、设备润滑制度的条款又进行了细化，对冶炼厂所属设备实行定点巡检，包机到人，责任到人。及时沟通巡检情况，对发现的问题进行确认。同时，及时和操作维修人员沟通，认识设备运转情况，发现问题积极协商解决。我们在发现重要设备问题上及时向上一级领导报告，反响情况。 2、加强设备技术档案管理，完满技术资料。设备技术档案是对设备检修过 程的记录，经过对设备技术档案的检查，可对此设备的运转情况、损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运转条件和对设备的改进。 我们对各工段的设备技术档案一周检查一次，对未及时填写的及时通知该工段的工段长，保证技术档案能及时反响出设备的维修情况，有利于对设备的管理。 进行计划检修。依照设备运转记录，及平常对设备运转情况的观察记录，我们每个月对设备安排计划检修(即预防维修)。经过预防维修将能造成停机的损失和防范故障发生而投入的花销降到最低，同时为设备的长远牢固运转打下了基础。检修前，我们做了完好、详细检修计划，检修任务精确地分配在了每个人的身上，时间精确到小时。检修过程中，严把设备检修质量关。设备检修质量的利害，直接影响到设备运转的牢固，影响到系统的牢固运转。作为设备管理，检修 质量是第一要务。无论是设备大修还是抢修，我们对拆检的设备仔细检查，对损坏设备积极查找原因，找出症结，及时解决，保证设备的牢固运转。检修后，要 求岗位人员和机修人员一同进行试车。同时配合相关部门进行查收。保证检修后的设备达到预期的收效。 . 优选文档 二、提高设备队伍管理和保护保养能力 高标准的要求。2015年，我们严格依照公司的设备管理制度展动工作。设备检查过程中，我们坚持高标准、严要求、脚扎实地的原则。巡检过程中严格依照巡检程序进行巡检，及时发现和解决设备运转中出现的问题，预防设备事故的发生。在设备使用和保护保养方面，我们严格依照设备管理制度中的使用和保养要求执行。在管理方面，我们发现问题及时通知，限时整改，如期核查。检查中严格责怪，抓好典型、及时实行经验。保证每次整改措施获取仔细的落实。 提高设备队伍的水平。我们冶炼厂侧重设备人才培养，不断加强对机电修人员的培训。经过培训，机电修已经变成了一支能够及时发现问题并进行有效办理的素质过硬、能担当重任的机修队伍的。 完满设备管理和保护保养制度。为了提高冶炼厂的设备管理和保护保养能力，我们在公司设备管理制度的基础上，更加详细、系统的完满了设备管理和保护保养制度。对于管理人员，我们规定了固定巡检的时间、方式。对于机修和岗位人员，我们做了详细的《三级巡检制度》和《设备润滑责任分配表》。三级巡检制度既明确了岗位、机修、管理人员的职责、巡检时间、巡检方式。又能指导岗位、机修、岗位人员进行合理的巡检。润滑责任分配表实行了人机定制原则， 明确了机修和岗位人员的润滑任务。既解决了设备润滑责任不清的问题，又能指导机修和岗位人员对机械设备进行合理的润滑。 三、降低成本 1、合理的备件计划和资料物质计划。为了降低成本，我们冶炼厂每个月都 要做科学合理的设备备件计划和资料物质计划。为了使备品、备件计划更加合理，我们把备品备件落实到了生产一线。由主管工段的机修人员负责怪品、备件的上报。冶炼厂设备管理人员在整理过程程中落实相关的备品、备件型号、数量、到货时间等。每个月在规定的时间向设备动力部和物质供应部提交备件计划和物质计 划。以此同时，我们要加强与采买部门的沟通联系，保证备品、备件及时的到位。 在报计划的同时，我们积极进行修旧利废，降低成本耗资。 合理的改造生产设备。为了提高生产效率和降低生产成本，我们冶炼厂对生产设备进行了合理的改造。今年，我们对脱硫工段的脱硫塔二级湍流泵回水管等进行了合理的改造。改造后改造后不仅发挥了循环池和二级湍流泵脱硫应急的作用，还有效的减小了塔内的阻力，降低了高温引风机的动力耗费。经过不断地 . 优选文档 优化改造，既提高了生产效率，又降低了生产成本。 四、总结今年工作不足，确立明年整改计划 2015年我冶炼厂诚然做了大量的工作，获取了可喜的成绩，但在工作中仍 然存在必然的不足。 部分员工思想看法仍旧迂腐，工作主动性不强，缺乏竞