医院预算管理制度.pdf

Word 医院预算管理制度 医院预算管理制度1 1、依据国家对医院实行金额管理，差额补助超支不补，结余 留用的预算管理原则，医院各项收支都纳入预算管理范围内。 2、在编制预算时应依据国家方针政策和上级部门下达的任务 结合本院状况，本着开源节流增收节支、略有结余的原则进行编制。 不得编制赤字预算。 3、收入预算应依据上年度实际收入水平，结合当年的打算目 标及医疗收费标准增减状况进行编制。 4、支出预算应依据上年度实际支出水平，以及本年度工作打 算、收入预算、物价变动状况等进行编制，既要保证医疗业务活动的 需要，又要量入为出，处理好需要与可能两者间关系。 5、差额预算补助、专项补助、科研经费、大型修理、大型设 备购置以及清欠基金等其他专项补助，根据上级部门下达的预算指标 编制，做到专款专用。 6、使用安排的各项资金收支预算，应依据收支结余和有关规 定提取金额编制。 7、各项预算报表经院长办公会审定后严格管理。 医院预算管理制度2 依据 《浙江省事业单位预决算管理制度》、《浙江省会计基础工 作规范化考核试行方法及考核标准》，结合我院实际特制定本制度。 第 1 页 Word 一、预算管理原则 依据国家对医院实行核定收支、定额或定项补助、超支不补、 结余留用的`预算管理原则，医院全部收支应全部纳入预算管理。 二、预算编制原则和方法 1、在编制预算时应依据国家方针政策和上级部门下达的任务， 结合本院状况，本着统筹兼顾，保证重点，开源节流，增收节支， 略有结余的原则进行编制，不得编制赤字预算。 2、收入预算应坚持主动稳妥原则，依据上年度实际收入水平， 结合当年的打算目标及医疗收费标准增减状况进行编制。 3、支出预算应依据上年度实际支出水平以及本年度工作打算、 收入预算、物价变动状况等进行编制，既要保证医疗业务活动的需要， 又要合理节省的精神，处理好需要与可能两者间关系。 4、差额预算补助、专项补助、科研经费、大型修理、大型设 备购置以及清欠基金及其他专项补助，根据上级部门下达的预算指标 编制，做到专款专用。 5、预算编制一般采纳的方法主要有：定额预算法、比例预算 法、标准预算法、零基预算法、弹性预算法、概率预算法。上述的预 算编制方法在实际工作中一般都是交叉或综合运用的，预算编制人员 按年度全部因素和事项的轻重缓急测算每一科目、款项支出的需求。 三、预算审批程序 1、各项预算报表应经预算管理委员会商量并经院务会及职代 第 2 页 Word 会审议通过后，应准时上报主管部门审批；凡未列入预算或超出预算 的重大开支应按规定审批程序报批后才可执行。 2、预算管理委员会依据医院进展规划，在对预算期经济形势 做出初步预报和决策的基础上提出下一年度工作目标。 3、各职能科室依据医院预算管理委员会提出的工作目标，要 求所属责任科室上报为完成工作目标需要的经费及预算项目。 4、购置专业设备和电脑设备的预算需要提交医院设备管理委 员会审议。 5、财务科汇总职能科室的预算项目，上报预算管理委员会审 批。 四、预算执行 院级预算按规定程序审核后由财务科严格遵照执行。凡已列入 预算的，财务科应保证正常用款需要；凡未列入预算或超出预算的开 支，未经规定程序追加或调整的任何人无权确定付款。 五、预算分析 医院应至少每半年开展预算执行状况分析、考核、评价收支预 算进行执行状况，分析完成与否的缘由，发觉薄弱环节和问题，提出 改良措施和看法，保证全年预算的顺当完成并为编制下半年度预算供 应根据。 六、预算调整 在预算执行过程中，当上级下达的事业打算有较大调整或由于 国家有关