成本分析 成本分析内容与方法（页）.pptx

成本分析 第一节成本分析的内容与方法 第二节成本计划完成情况分析 第三节成本技术经济分析 第四节降低成本措施分析 第五节成本效益分析 来自 黄杰培训网资料下载 第 一 节 成 本 分 析 的 内 容 与 方 法 一、成本分析的任务和原则 采用一定的方法，根据成本计划、成本核算资料 和其他相关资料，对成本计划完成情况进行全面分析， 查明成本升降的原因，寻求降低成本的途径和方法， 以取得最大的经济效益。 1、成本分析的任务 2、成本分析的原则 来自黄杰培训网资料下载 二、成本分析的程序和方法 1、成本分析的程序 (1)制订成本分析计划，明确分析的目标 (2)广泛收集资料，掌握全面情况 (3)进行相关指标对比，揭示内在矛盾 (4)分析具体矛盾，抓住关键因素 (5)提出改进措施，努力解决矛盾 (6)撰写成本分析报告 来自 黄杰培训网资料下载 2、 成本分析的方法 (1)指标对比分析法(比较分析法) 根据分析的不同要求和目的，对指标实际数做各 种各样的对比，揭示差异、分析原因的一种分析 方法。 实际指标与计划指标对比 本期指标与以前实际指标对比 本期指标与国内外同类企业的先进指标对比 指标对比分析法是最基本、最常见、最简便的 一种方法。 来自 黄杰培训网资料下载 ( 2 ) 比 率 分 析 法 利用两个指标的相互关系，通过计算它们的比率来考察、 计量和评价经济活动业绩优劣的一种分析方法。 A相关比率分析 通过计算两个性质不同而又相关的指标的比率进行 数量分析的方法。 (成本利润率等) B趋势比率 将几个时期同类指标的数字进行对比，求出比率。 /基期指数=分析期指数/固定期指数 环比指数=分析期指数/前一期指标数 C构成比率分析 计算某一经济指标的各个组成部分占总体的比率， 观察其结构及变化的分析方法 来自黄杰培训网资料下载 趋势分析法举例： 某企业生产的A产品1996-2000年各年的单位成本如下表所示： A产品单位成本表 定比趋势百分比计算表 环比趋势百分比计算表 来自 黄杰培训网资料下载 年度 1996 1997 1998 1999 2000 单位成本 100% 99.2% 96.77% 93.75% 94.44% 年度 1996 1997 1998 1999 2000 单位成本 500 496 480 450 425 年度 1996 1997 1998 1999 2000 单位成本变动 100% 99.2% 96% 90% 85% (3)因素分析法 把综合性指标分解为各个因素，研究诸因素变动对 综合性指标变动影响程度的分析方法。 (简单因素分 析/复杂因素分析) 连环替代法： 确定某项综合指标构成因素的变动 对综合指标影响程度的一种方法。 连环替代法注意事项： A在计算某一因素对综合指标的影响时，假定其他因 素不变； B 确定各个因素的替代顺序，然后按照这一顺序替 代计算。 C 替代原则：先数量，后质量；先实物量，后价值 量。 例题 P055 来自 黄杰培训网资料下载 三 、 成 本 变 动 的 影 响 因 素 1、企业内部影响因素 (1)地理位置和资源条件 (2)企业规模与技术设备水平 (3)劳动生产率水平 (4)生产设备的利用效果 (5)原材料和燃料动力的消耗情况 (6)产品生产的工作质量 (7)成本管理水平 2、企业外部影响因素 (1)国家宏观经济政策的调整 (2)市场需求的变动 (3)同类产品的更新 来自黄杰培训网资料下载 第二节成本计划完成情况分析 一、全部商品产品成本计划完成情况分析 将全部商品本年实际总成本与按本年实际产量调 整的上年(或计划)总成本进行比较，计算出降低额 和降低率，借以分析全部商品产品成本的升降情况。 1、按成本项目进行分析 按成本项目计算成本差异额和差异率，及各项成 本差异对全部商品产品总成本的影响程序。 例题： P259 来自 黄杰培训网资料下载 2 、 按 产 品 类 别 进 行 分 析 按产品类别计算成本差异额和差异率，及其对 全部商品产品总成本的影响程序。 例：P260 二、可比产品成本降低任务完成情况分析 1、计算公式： 降低额=实际降低额一计划降低额 降低率=实际降低率一计划降低率 2、因素分析： (1)产量变动的影响 (2)品种结构变动的影响 (3)单位成本变动的影响 来自黄杰培训网资料下载 三、主要产品单位本分析 1、 一般分析 比较分析：根据