制定企业薪酬管理制度的基本依据.pdf

Word 制定企业薪酬管理制度的基本依据 制定企业薪酬管理制度的基本根据： (1)对该行业、地区进行薪酬调查。确定员工薪酬原则时要做 到保持一个合理的度，薪酬水平高的企业应留意75%点处甚至是90% 点的薪酬水平，薪酬水平低的企业应留意25%点处的薪酬水平，一般 的企业应留意中点薪酬水平。 (2)对该企业的全部岗位进行深化的工作分析与评价。 (3)了解行业劳动力供求关系，假如供大于求，薪酬水平可以 低一些，假如供小于求，薪酬水平可以高一些。 (4)把握竞争对手的人工本钱的状况，以此为基础确定本企业 的薪酬水平。 (5)明确该企业总体进展战略规划的目标和要求。 (6)明确该企业的使命、价值观和经营理念。 (7)把握该企业的财力状况，切实合理地确定企业员工的薪酬 水平。 (8)把握该企业生产经营特点和员工特点。 总之，制定薪酬管理原则是：合理确定工资水平;员工之间的 工资差距表达力量、岗位、绩效的差异;薪酬与岗位评价、力量评价 与绩效考核挂钩;嘉奖制造新产品和改良工作流程的员工等。 制定企业薪酬管理制度的基本步骤： (1)单项工资管理制度制定的基本程序 ①精确标明制度的名称，如工资总额打算与掌握制度、工资构 第 1 页 Word 成制度、奖金制度、劳动分红制度、长期激励制度等 ②明确界定单项工资制度的作用对象和范围 ③明确工资支付与计算标准 ④涵盖该项工资管理的全部工作内容，如支付原则、等级划分、 过渡方法等。 (2)岗位工资或力量工资的制定程序 ①依据员工工资结构中岗位工资或力量工资所占比例，依据工 资总额，确定岗位工资总额或力量工资总额 ②依据该企业战略等确定岗位工资或力量工资的安排原则 ③岗位分析与评价或对员工进行力量评价 ④依据岗位(力量)评价结果确定工资等级数量以及划分等级 ⑤工资调查与结果分析 ⑥了解该企业财务支付力量 ⑦依据该企业工资策略确定各工资等级的等中点，即确定每个 工资等级在全部工资标准的中点所对应的标准 ⑧确定每个工资等级之间的工资差距 ⑨确定每个工资等级的工资幅度，即每个工资等级对应多个工 资标准，工资幅度是指各等级的最高工资标准与最低工资标准之间的 幅度 ⑩确定工资等级之间的重叠部分大小 衡量薪酬制度的三项标准： 第 2 页 Word (1)员工的认同度。表达多数的原则，90%以上员工能以接受 (2)员工的感知度。明确简化的原则，一分钟可讲明白说清晰 (3)员工的满意度。等价交换的原则，准时支付兑现员工酬劳。 薪酬制度的建立和调整，是企业领导人需要不断学习的一门技 能，完善的薪酬标准表达的是领导者的管理艺术。科学和有效成为评 定薪酬制度是否合理的标准，也是企业领导者在制定制度时的根据和 技巧。 那么，企业如何制定让员工满足且符合企业进展方向的薪酬制 度呢? 首先，建立科学的调薪基础。所谓科学，就是需要企业有明确 的薪酬根据和标准，从企业实践的角度来说，就是建立薪酬体系的价 值链条，分别从人工本钱与企业销售额、薪酬策略与企业战略和人才 市场供需状况、员工薪资的价值源与调薪规章、法律方面附加规章四 个方面制定合理的薪酬价值链。 其次要有清楚明确的方案和规定，一方面可以有效避开企业陷 入调整薪酬时的尴尬境地，在提高员工的满足度的同时，激励员工制 造更好的企业绩效;另一方面也可以从法律上进行强行规定和爱护， 避开不必要的法律纠纷。 最终是要提高企业的薪酬管理艺术。管理是学问，更是艺术， 很多薪酬问题都会受到 “人情”因素的影响，