服装生产工厂尾部管理 -管理制度.pdf

Word 服装生产工厂尾部管理 -管理制度 1：熟识客人生产制单、产前办、产前办评语 2：支配班组组长制作新款试办(后整工序的制作) 3：组长在生产试办中的技术支持及跟进B开新款的预备工作1： 熟识客人生产制单、产前办、产前办评语及开产前会时提出改善的留 意事项2：召集班组组长及相关人员进行新款后整工序产前会议并做 好相关记录3：催促及检查组长预备生产所需相关物料是否到位4： 预备开新款，相关组长的技术支持及讲解新款的品质要求5：总查、 烫后查、大烫、包装的相关技术培训及支援C上班前1：整理工作台 面及相关生产资料和班前预备工作2：检查本部门员工考勤，是否有 员工迟到或旷工等现象3：检查本部门组员工有否做上班一分钟清 洁整理，并催促组员做好清洁整理工作4：组织班组班前小会，总结 上一个班次发生的问题，作出改善打算5：支配各班组工作安排D上 班时1：本部门班组的技术指导及支援2：检查班组是否有产品积压 并平衡生产线3：检查班组是否按产前办、产前办评语、客人制单为 标准生产大货4：巡查班组品质及生产进度，发觉问题即时上报生产 总管5：追踪车间生产线返工状况及埋尾数工作，各订单的损耗状况 (次衫)和缘由跟进6：跟进QC及总查、烫后查提出的相关品质问题 并作出改善打算和追踪改善状况7：追踪和跟进班组是否按公司生产 排期进行生产并即时作出调整8：大货包装物料的.追踪跟进9：向公 司申请派车，收送货状况及大货走货状况的跟进 10：每周出货记录周报表E下班前1：催促班组做好下班一分 第 1 页 Word 钟工作，并检查组长有否做检查及记录2：整理工作台面及相关生 产资料和下个班次的预备工作F其他1：向生产总管报告本部门的生 产进度、品质及其他异样状况2：跟进生产总管支配的其他工作3： 与其他部门的沟通和跟进工作 第 2 页