项目安全管理制度.pdf

Word 项目安全管理制度 项目平安管理制度1 1、项目成立平安领导小组，项目经理为小组组长，施工队队 长、安质工程师为副组长，各施工队平安员为组员，帮助项目经理监 督、检查日常平安生产。 2、经理部及各施工队必需常常性的组织职工学习平安生产的 有关学问、文件，每月至少一次，并做好文字记录。 3、参与施工的全部人员必需进行上岗前的平安教育，经考试 合格后，方可上岗作业。 4、项目经理、安质工程师和各施工队每月组织一次全面的平 安的检查，检查的重点是防机械伤人、防触电、防火灾、防洪、爆破 物品等。特殊是本工程位于林区施工，应特别留意防火。进场施工人 员严禁吸烟，严禁在林区明火，防止引起森林火灾。对查出的事故隐 患及事故苗头，有关部门要制定打算，限期整改。 5、进场作业人员必需遵守劳动平安纪律，戴好平安帽，高空 作业必需系平安带，严禁穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋或赤脚进入施工现 场：女工不得穿裙子上班作业，非工作人员不得随便进入施工现场， 爆破警戒区。 6、施工各现场必需设置各种防护设施，平安标志。 7、发生伤亡事故后，应当爱护事故现场，有关人员应马上报 告项目经理或有关领导，实行措施，组织抢救，防止事故扩大，尽量 避开人员伤亡和财产损失。 第 1 页 Word 8、在项目平安生产工作中，项目部将对平安生产班组和个人 赐予表扬和嘉奖，对平安事故责任人按有关条例进行惩罚，对违背施 工现场平安管理的人员处以50~100无的罚款。对造成重大财产损失 和人员伤亡的，将直接追究肇事者的经济和法律责任，追究施工队负 责人的领导责任。 项目平安管理制度2 1 、仔细贯彻国家有关平安生产的法律法规、方针、政策，仔 细贯彻有关建筑施工的各项规章制度。坚持 “管工程必需管平安”的 原则，在工程建设工作的打算、布置、检查、总结、评比的同时，打 算、布置、检查、总结、评比平安工作。 2 、各单位要依据施工平安的.需要，建立、健全项目的平安 生产管理制度。 3 、各单位要依据有关规定，制定工程建设期和年度平安目标、 平安工作打算、平安技术措施打算，经项目平安生产委员会审议后， 组织落实，并报企业主管部门备案。 4 、企业必需设立独立的平安生产监督机构，配备必要的工作 人员。 5 、项目平安生产委员会每季度应召开一次全体会议，讨论解 决项目平安工作方面的重大问题。每月召开一次平安生产例会，传达 上级平安文件、会议精神，通报平安生产状况，()检查和布置平安生 产工作。 6 、企业和各单位在签订工程管理合同时，要将平安生产要求 第 2 页 Word 列入技术和商务条款中，要依据有关法规的要求，在合同中明确双方 应承当的平安责任。 项目平安管理制度3 1、现场临时供用电设施统一由项目经理部管理。 2、项目经理部设置一名平安用电技术负责人。 3、工地应编制 “临时用电施工组织设计”并经上级主管部门 审批。临电工的工作要在施工组织设计的指导下进行。 4、临电设施必需阅历收合格后方可投入使用。工期长的每年 进行一次验收。 5、现场电工人员必需持证作业。 6、经理部电气技术负责人必需在作业前向电工进行平安技术 交底。 7、工长必需对所辖区域或分项工程的施工作业人员，针对所 用的电气设备以及四周环境中可能发生的触电因素做好平安技术交 底。 8、临时用电平安器材必需按中建一局集团的要求在定点厂家 购置。 9、配电箱的内部设置必需符合中建一局集团 “配电箱定型 册”。 10、经理部每旬组织一次全现场的平安用电检查，发觉隐患， 要定人、定措施、定时间准时整改。 11、严禁无证人员私自接、拆电气设备和线路。现场任何人员