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Word 业务团队管理制度 一、工作团队例会制度： 工作团队每学期召开一次打算会，商量本学期打算，确定成员 阶段工作目标、工作团队教育科研课题及专题讲座内容；每学期至少 支配一次阶段性工作状况汇报会议，催促检查各项工作的实施状况， 解决实施过程中的难点；每学期召开一次总结会，总结阅历成果，梳 理存在的问题，讨论解决的方法。 二、工作团队学习制度： 一要按时学习。工作团队成员平常学习以自学为主，同时要依 据讨论方向，确定主题，每学期至少集中学习一次，并利用工作平台 沟通学习心得。 二要按需学习。工作团队成员在每学期自我进展打算中明确学 习内容、学习目标，按需有选择性地进行学习。 三、研讨制度 1、工作团队成员主动参与各级各类教学研讨活动。 2、工作团队建立 “每月一主题”研讨制度。由工作团队队长 依据讨论方向确定主题，每月集体讨论一次。 四、工作团队工作制度： 1．工作团队队长为工作团队成员制定详细进步打算，支配培 训过程。工作团队成员必需参与工作团队布置的带、教、培训工作， 完成相关工作任务，并有讨论成果。工作团队建立定期主题研讨制度。 由负责人依据讨论方向确定主题，定期集体讨论，将研讨成果发在工 第 1 页 Word 作团队网站博客上。 2．工作团队成员博客及电子档案资料要准时更新，开通评论、 留言服务，公布成员电子邮箱等方式，确保沟通效果。工作团队要准 时通过博客发布工作动态、成员论文、专题讨论课例设计、典型案例 及评析、教育故事、活动图片等。 五、档案管理制度： 建立工作团队档案制度，并由领衔人兼管。工作团队成员的打 算、总结、听课、评课记录、公开课、展现课、教案等材料准时收集、 归档、存档，为个人的成长和工作团队的进展供应根据。 六、奖惩制度 1、工作团队设立 “工作团队优秀成员”等奖项并每期评出， 以奖为主。 2、依据工作方案制定工作团队成员考核标准，考核结果可作 为老师评优评先根据。 3、对于不求进取，不能按时完成工作团队布置的成员进行劝 退工作。 业务团队管理制度-09-12 20:20 | #2楼 第一章 总则 第一条 团队名称： “品质家居联盟”创业团队 其次条 我们的使命：打造内蒙古家居联盟第一品牌！实现线 上到线下的垄断！第三条 团队文化: 执行有力 第 2 页 Word ·有令必行，有禁必止 ·布置任务责任到人，结果可测，奖罚分明 ·接受任务信守 承诺，掌握过程，按时反馈 ·对团队文件做到看三遍，念三遍，再 执行 ·写我所做，做我所写，遵守流程，执行到位 激-情勤奋 ·不难，要我做什么？ ·这一秒钟不放弃，下一秒钟就有奇迹 ·昨天的`努力确定今日的位置，今日的努力确定明天的位 置 ·冗杂的事情简洁做，简洁的事情重复做，重复做的事情制造性 地做 简洁团结 ·直接向上级表达你的看法 ·全部团队的问题首先是领导的 问题 ·沟通是生产力，有时甚至是第一生产力 我们都是一般人，成为一个团队，就肯定可以做出一番不平凡 的事业！ 第四条 团队构成： 1．项目发起人：张轶凡负责团队管理、技术架构、策划决策、 掌握方向。 2．核心团队： 张轶凡：与意向合作人员洽谈、对外部合作商家进行监管和帮 助等。 贺伟、张轶凡： 主要负责重大决策方案制定、人事管理、帮 第 3 页