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Word 员工培训管理规章制度 员工培训管理规章制度必威体育精装版篇1 第一条目的 为提高本公司从业人员职业素养，充实其业务学问与技能，以 增进工作质量及绩效，特制定本制度， 公司在职员工培训制度。 其次条适用范围 凡本公司所属从业人员的在职 〔教育〕培训及其有关作业事项 均依本规定办理。 第三条工作权责划分 1.教育培训部 (1)全公司共同性培训课程的举办。 (2)全公司年度、月份培训课程的拟定、呈报。 (3)制定及修改培训制度。 (4)全公司在职教育培训实施成果及改善对策呈报。 (5)共同性培训教材的编撰与修改。 (6)培训打算的审议。 (7)培训实施状况的督导、追踪、考核。 (8)外聘讲师对公司的全体在职员工进行教育培训，每季举办 一次。 (9)全公司派外培训人员的审核与办理。 (10)派外受训人员所携书籍、资料与书面 〔报告〕的管理， 第 1 页 Word (11)其他有关人才进展方案的研拟与执行。 (12)各项培训打算费用预算的拟定。 2.各部门 (1)全年度培训打算汇总呈报。 (2)专业培训规范制定及修改，讲师或助教人选的推举。 (3)内部专业培训课程的举办及成果汇报。 (4)专业培训教材的编撰与修改。 (5)受训员训练结束后的督导与追踪，以确保训练成果。 第四条培训规范的制定 1.教育培训部应召集各有关部门共同制定《从业人员在职教育 训练规范》，供应培训实施的根据，其内容包括： (1)各部门的工作职务分类。 (2)各职务的培训课程准时数。 (3)各培训课程的教材大纲。 2.各部门组织机能变动或引进新技术使生产条件等发生改变 时，教育培训部应马上协作实际需要修改培训规范。 第五条培训打算的拟订 1.各部门依培训规范及协作实际需要，拟订《在职培训打算表》， 送教育培训部审核，作为培训实施之根据。 2.教育培训部应就各部所提出的培训打算汇编《年度培训打算 汇总表》，呈报人力资源部核签。 3.各项培训课程主办单位应于肯定时期内，填写《在职培训实 第 2 页 Word 施打算表》，呈报核准后，通知有关部门及人员。 4.临时性的培训课程，亦需填写 《在职培训实施打算表》，呈 核后实施。 第六条培训的实施 1.培训主办部门应依《在职培训实施打算表》按期实施并负责 该项训练之全盘事宜，如训练场地支配、教材分发、教具借调，通知 讲师及受训单位等。 2.如有补充教材，讲师应于开课前一周将讲义原稿送教育培训 部统一印刷，以便上课时发给学员。 员工培训管理规章制度必威体育精装版篇2 一、目的及范围 第一条本公司为提高在职人员素养，改良学问和技能，以改善 工作绩效特制订本方法。 其次条凡本公司在职人员的教育培训及相关事项均按本方法 办理。 二、权责划分 第三条人力资源部教育培训的权责： 1.举办全公司共同性培训课程; 2.拟定、呈报全公司年度、月份培训课程; 3.制定、修改全公司培训制度; 4.上报全公司在职教育培训的实施成果和改善方案; 5.编撰、指定共同性培训教材; 第 3 页