员工薪酬的管理制度.pdf

Word 员工薪酬的管理制度 员工薪酬的管理制度1 第一章总则 第一条为规范公司员工薪酬管理、创建公正合理的薪酬体系、 通过合理的薪酬支配吸引优秀人才，保证公司的长期可持续进展，结 合公司组织机构、部门职能和岗位职责相关要求，特制订本制度。 其次条本制度制订的原则： 1)守法及现实的原则：在国家相关法律、法规相关规定的基础 上，结合公司自身实际状况制订本制度； 2)战略全都性原则：与公司进展战略相全都，通过弹性设计， 充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性进展； 3)公正性原则：关注内部公正性，通过岗位评估确定岗位在公 司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平； 4)市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素养人 才。到达通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在 全国同行业有竞争力； 5)绩效挂钩原则：建立以业绩为导向的薪酬安排机制，表达企 业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随 绩效改变而相应变动，充分调动员工工作主动性。 第三条本制度所称薪酬指员工为本公司完成相应工作而获得 的货币性酬劳。 第四条本制度适用于公司总部全部正式员工和试用期员工。 第 1 页 Word 第五条本制度所称的员工，除特别注明外，系指本公司全部员 工。本制度所称的公司高管人员系指董事会全体成员〔含董事会秘书〕、 监事会全体成员、经营班子全体人员。 其次章薪酬总额 第六条公司薪酬总额由工资性收入、福利二部分组成。 第七条工资性收入包括：标准工资、司龄工资、交通补贴、误 餐补贴等。 第八条福利包括：法定福利、企业福利等。 1)法定福利：根据国家和地方劳动法规、必需向企业员工供应 的福利项目。包括社会保险 〔养老、医疗、失业、生育、工伤保险等〕 和住房公积金等。 2)企业福利：按照集团管理制度向企业员工供应的福利项目 ——主要包括节庆费等； 3)详细福利项目和标准按照公司相关管理制度执行。 第九条薪酬总额确实定：在综合考虑公司进展战略、本钱掌握 策略的基础上，在每财政年度末，根据本年度经营业绩、薪酬水平和 薪酬总额、下年度经营目标，并参照人力资源市场状况、地区及同行 业薪酬水平改变状况，由人力资源处拟定下年度薪酬总额打算，经总 裁办公会批准后实施。 第三章薪酬结构 第十条公司高管人员的薪酬包括标准工资、司龄工资、年终效 益奖、补贴、福利等，详细如下： 第 2 页 Word 1)标准工资由董事会确定；此标准工资按月足额发放； 2)高管人员享受用车补助、职务津贴、年节福利等相应福利。 第十一条其他员工薪酬由标准工资、司龄工资、年终效益奖、 补贴/津贴构成。详细如下： 1)标准工资按员工职级不同而不同。此标准工资按月足额发放； 2)员工试用期工资标准为相关等级正式员工标准工资的70%； 试用期结束，履行考核手续并转为正式员工后，按正式员工待遇执行。 第十二条为激励员工长期为集团服务和奉献，保持并提高员工 忠诚度，设立司龄工资，按月发放。司龄工资标准为：在公司工作年 限×30元/年，上不封顶。 第十三条在每年度终了时，按该年度公司效益状况，由人力资 源处提出年底效益奖金方案，报总裁办公会批准后提取和发放年终效 益奖金；年终效益奖金在每个考核年度结束后一个月内结算并一次性 发放；在考核期间离职的员工，不补发年终效益奖金。 第十四条员工兼任多个岗位，则根据其核心岗位〔就高不就低〕 进行定级。 第十五条公司亟需的特别人才，可据市场薪酬状况确定其薪酬 水平，其薪酬水平不受此制度的限制。 第