《企业战略成本管理国内外文献综述》2900字.docxVIP

PAGE PAGE VII 企业战略成本管理国内外文献综述 1国外研究现状 最早于20实际80年代，战略成本管理由英国著名管理学家Kenneth Simmonds REF _Ref10471 \r \h [1]提出，他从战略企业在国际市场竞争中的核心竞争力和地位这一理论视角对现代战略成本管理学的理论基础进行深入探究,认为战略企业成本综合管理就是通过对关于企业自身以及其他竞争对手的各种有关战略成本管理资料信息进行综合分析,为企业管理者及时提供进行战略决策活动所需的成本信息。 1985年，美国的迈克尔·波特 REF _Ref23133 \r \h [2]在相继出版的《竞争优势》和《竞争战略》在这两书中,他不仅对传统价值链企业战略规划成本绩效分析法应用作出了深入研究,而且首次提出一种可以充分利用企业战略竞争优势战略的成本分析,制定合适的企业战略规划框架体系来对其持续进行调整以及不断增强企业战略规划成本绩效管理的多种方法。波特教授认为,成本竞争优势控制是一切成本竞争控制优势的根本基础,企业快速获得成本竞争优势的有效方法主要有两种:有效控制影响成本优势驱动力的因素和快速重构成本价值链。 1988年，Bromwich认为企业不仅要收集并研究竞争对手的信息，还要更注重企业自身的竞争优势和创造价值的过程。 1993年，美国管理会计学者JohnShank REF _Ref23178 \r \h [3]在前两位的基础上，提出了一种可以有效整合增强部分公司核心竞争力和优势的桑特模式,闸述了公司战略目标定位管理分析、价值链管理分析和公司成本效益动因管理分析三大类的分析会计工具。 1995年，TonyGrundy则首次提出了现代战略企业成本控制管理模式,即克兰菲尔管理模式,其主要特点之一是将现代战略企业成本控制管理模式当做企业是一类战略分析诊断工具,运用于战略问题的分析诊断以及分析提出符合战略成本定位的诊断选择解决方案,对选择方案的正确执行以及结果可以进行绩效评价,并不断进行学习 REF _Ref23208 \r \h [4]。 1998年，英国教授Robin Gooperand REF _Ref23227 \r \h [5]提出了以传统作业制度成本管理制度体系为管理核心的全新战略作业成本控制管理模式,这种管理模式的建立实质上就是在的作业成本控制管理体系中全面创新引入传统作业管理成本法,同时充分关注生产企业以及竞争对手的作业成本管理信息，关注竞争对手的动向,从而计算出企业在所处行业的地位。 2国内研究现状 国内最早对会计战略作业成本监督管理方法进行作业理论深入研究的学者是余绪缨 REF _Ref23260 \r \h [6]等老一批的著名会计作业理论家,1995年,他们在《当代财经》上刊后首次公开刊登发表了两篇文章,内容主要围绕会计作业战略成本核算和会计作业战略成本监督管理这两个重要主题进行展开。近年来，我国学者 REF _Ref23306 \r \h [7 REF _Ref23325 \r \h 8 REF _Ref23342 \r \h 9]对于战略成本管理的研究主要包括战略成本管理的模式研究和应用研究。 夏宽云、乐艳芬、张清玉、余野清、辛建生和杨角在不同角度对企业战略成本管理和形成企业竞争优势进行了分析，2000年，夏宽云 REF _Ref23391 \r \h [10]认为战略成本管理是在提高企业的竞争优势的同时帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势。2006年，乐艳芬 REF _Ref23420 \r \h [11]认为战略即有效的运用战略企业成本控制管理解决方法不仅能够有效推动一个企业的持续发展,实现推动企业的长期盈利增长目标，从而形成竞争优势。 2013年，张清玉 REF _Ref23551 \r \h [12]对当前我国企业跨国投资经营管理过程实践中的一种战略成本管理机制改革进行了深入探索,提出当前我国企业在当初进行跨国投资经营时期还应当积极引入一种战略成本国际管理的概论理念与操作方法,创造和推出一种具有低战略成本国际竞争机制优势的一种差异化国际竞争管理模式,从而提高当前我国企业在跨国投资经营管理过程实践中的国际竞争力。2013年，著名学者余野青 REF _Ref23577 \r \h [13]提出公司要把成本控制放在企业管理的第一，才能拥有自身核心竞争力，在激烈的市场竞争中得到发展。2017年，辛建生、杨角在的《战略管理视角下的企业竞争优势分析》，在战略成本管理的基础上，说明企业竞争优势是如何形成的 REF _Ref23685 \r \h [14]。 2009年，许多研究人员 REF _Ref23449 \r \h [15 REF _Ref23456 \r \h 16 REF _Ref23466 \r \