消化内科工作计划3篇.pdf

消化内科工作计划3篇 消化内科工作计划 篇 1 是我院二五规划发展目标承上启下的关键年，也是医保预付费、规范化诊疗、 整治不合理收费等各种困难和挑战的实战年。面对前所未有的发展机遇和意想不 到的多种挑战与困难，消化内科全体医护人员在院、科两级领导的正确指导下， 在各职能部门以及兄弟科室的关心支持下，团结一心，奋力拼搏，全年基本完成 年初制定的工作目标。具体工作总结如下： 一、工作回顾 （一）综合目标完成情况 1. 医疗指标：今年1月～10月份，消化内科病区共出院病人2100余人， 床位使用率超过100%，出院诊断符合率96%，平均住院日期约7.6天，治疗有效 率95%，急危重症抢救成功率91%，疑难病症好转率93%，院感发生人数为11人。 药品比29.5%，较去年同期的36.5%明显下降。 2. 经济目标完成情况：今年 1～10月份消化内科病房完成业务收入约 1600 余万元，另今年 1～10月份 1消化内镜诊疗部完成各类胃肠镜诊疗8400余例， 其中各种内镜下治疗 1670余例，完成业务收入约670万元。超声内镜诊断技术 在消化系统疾病鉴别诊断中的价值，已开展 183例，创收近 15余万元;高分辨 食管测压在胃食管反流病临床诊治中的应用，已开展43例，创收29余万元；高 分辨肛管直肠测压在肛肠动力障碍性疾病诊疗中的应用，已开展37例，创收28 万元. （二）科室管理工作 1. 明确任务，责任到人 按照医院工作部署，本季度之初就及时召开科务会多次，认真学习医院工作 安排，紧紧围绕医院全年中心工作，全科人员积极投入到医院的7S活动，做好 各项管理工作、市场工作及新业务的开展。认真贯彻执行院部下达的各项管理工 作制度，制定了的发展规划，使科内医护人员统一认识、团结一心，在保证医疗 质量、医疗安全的前提下，把经济管理工作中的调整收费结构，增收节支作为全 年工作的重点。根据科室实际情况，把工作目标细分，责任到人，保证各项工作 有序进行。 2. 狠抓医疗质量和医疗安全 我们组织大家认真学习医疗核心管理制度，认真落实三级查房制度、疑难危 重病人、死亡讨论制度等及科室大查房和主任教学查房制度，有效的保证了科室 医疗质量和医疗安全。时刻绷紧医疗质量、医疗安全这根弦。制订了各级医师培 训计划，使年轻的住院医师迅速成长，能够较快地胜任临床工作，并使各专业得 以发展。我们还认真组织学习版《医疗机构病历书写规范》及《员工手册》，并 加强病历质量管理，安排专人负责病历质控，在全科医务人员在病历书的内涵质 量明显提高。 3. 注重服务质量和服务细节 坚持为病人服务，创满意优质服务为中心。让全科员工养成工作认真负责、 精益求精、一丝不苟、严谨细致的作风。把管理细化到每个人、每件事、每个工 作环节之中。能针对不同疾病患者，进行个性化的短信提醒，如消化性溃疡患者 在天气变冷时，及时提醒他（她）添加衣服；脂肪肝患者定期提醒他（她）注意 饮食清谈；胰腺炎患者在节假日来临之前提醒他（她）切忌暴饮暴食。在患者生 日的当天还会为患者送去生日祝福。在我科全体员工的团结协作、共同努力下， 得到了病人的一致好评。本季度共收病人的感谢信50余封，锦旗8面，拒收红 包及礼金共近万余元。 （三）大力开展新业务和新技术 技术创新是学科不断发展的动力源泉，也是经济的重要增长点。抓技术创新， 我们遵循“三统一”的原则，即新技术必须要求社会效益、经济效益以及学术价 值三者的有机统一。尤其要体现“效益优先”，本着这个原则，我们已积极开展 以下新技术新业务：胶囊内镜检查、ESD、肝硬化食管静脉曲张破裂大出血的内 镜下综合治疗、非静脉曲张消化道大出血的内镜下多种止血治疗、内镜下粘膜下 切除术治疗胃肠道息肉及良性肿瘤、巴雷特食管的内镜下高频电及激光治疗、食 物不耐受检测、胃肠动力诊疗等，已成功申报省级继教项目《超声内镜技术对消 化系统疾病的诊疗应用进展学习班》.这些新技术新业务具有安全可靠、疗效肯 定的特点，不仅能满足临床需要，解除众多患者的病痛，也创造了良好的经济效 益，更重要的是能进一步扩大我院消化内科的影响力及知名度。 二、存在的问题及不足 即将过去，对照工作计划，我们仍有部分工作做得不够完善，主要是： 1、对督促我科部分医疗核心制度和核心条款的落实做到得不够好。如部分 医生的病历书写不够及时；疑难病例讨论和死亡病例讨论有时也不够及时。有部 分医疗文书的书写不够规范，如