快递公司员工管理规章制度.pdf

Word 快递公司员工管理规章制度 快递公司员工管理制度 一、本公司职员必需忠诚于公司，热 〔爱〕本职工作，遵纪守 法，礼貌待人，恪尽职守，严格遵守公司各项规章制度，努力〔学习〕， 刻苦钻研业务，取长补短，不断提高自身修养及综合力量; 二、本公司职员必需向公司供应精确，详实的信誉凭证(如户口 本、身份证、毕业证等)，以便公司建档，保存; 三、本公司职员禁止兼职，不允许开展本公司以外的其它业务， 更不允许利用本公司客户资源内外勾结，吃里扒外，一经发觉，马上 开除; 四、本公司职员不准贪污和私自挪用公司款项，一经发觉，除 照价追偿外，追加五倍罚金，马上辞退; 五、本公司员工应严格遵守公司规定的价格体系，不得善自改 动，如遇特别状况应马上汇报请示，如自做主见造成损失，由当事人 负责; 六、业务人员应主动根据公司规定开展业务，供应服务，不得 私自对客户承诺不符合公司规定的返利或优待，不得夸大其辞，哄骗 客户和公司，对违背规定者马上辞退; 七、业务人员应严格根据公司规定的业务区域进行工作，禁止 跨区域揽件竞争，超范围经营，一经发觉，处以 100 元罚金，并赔 礼抱歉，情节严峻造成后果者予以辞退。 管理好员工的技巧 第 1 页 Word 1、管理者必需要有博大的胸襟。 当你的员工看法或行为已对的权威性产生怀疑时或你指定的工 作根本得不到有效执行时，你会做 〔什么〕?我认为首先要做的是平 静心中的怒气，由于一般在心情的作用下会让我们做出错误的推断。 然后再与该员口进行沟通，找到缘由。只要不是员工不想做了抱着混 日子的看法工作，就不要辞退该员口。假如真的是对你的力量产生怀 疑时，你就必需拿出你的过人之处。让别人心服口服，让员工从内心 去敬重你才是管理的目的。因此管理者的气度是容人所不能，但这个 气度也是有一个量的，假如已损害到公司的利益时。要实行坚决的措 施。 2、管理者用人很关键，现实可能会遇到两种员工。 A员工在公司时间比较长，作业流程也熟识。但是在工作方面 必需要有人推动他，没有主动去完成工作的意愿。B员工到公司时间 不长，但做事很仔细，几乎不需要监督其作业流程。假如你遇到这两 类员工你会怎么做。我的做法是加B员工的绩效资金，假如有升职的 机会要先考虑B员工。在公司里你必需要培育一种只有勤奋工作的人 才会得到更多的气氛，当然观看一个人需要很长时间，不能看一些外 表现象。在这里A、B员工的差异引起我的思索，我认为这是个人责 任感和价值观不同，因此要让你的员工知道其重要性，培育他的责 任感。 3、管理者要已身作则，这点说起来容量做起来很难。 比方每天你的工作都是按时高质量的完成了吗?你所做的工作 第 2 页 Word 是被动的完成还是主动的去 〔查找〕问题?你每天都是准时上班吗? 在工作中你必需做到公正、公正地对待每一位员工，即使这个员工与 你有过个人恩怨。一个公司要有一种主动向上的气氛，这样的公司才 会不断的创新。管理者每天要到现场走动，发觉问题可准时在现场与 员工沟通，敬重员工提出的合理建议，与员工一起解决问题。有时你 可以与员工一起工作一下，让员工觉得你和他都是一样的，不是高高 在上的管理者。拉近你与员工之间的距离，这样你的团队才会有战斗 力。 中小企业管理留住人才的方法 1、充分了解企业的员工 每个人对自己都是如此简洁，而对他人却是如此冗杂。作为管 理者，要能充分的熟悉你的员工不是一件很简单的事。但是管理者假 如能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺当得多。俗话说士为 知己者死。一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率 还是人际关系上，张雪奎教授认为他都将会是个一流的管理者。 了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区分，分为三个层 次：一个层次是基本状况了解，主要了解员工的出身、学历、阅历、 家庭环境以及背景、爱好、专长等。同时还要了解员工的思想，以及 其干劲、热