合理化建议管理制度.pdf

Word 合理化建议管理制度 合理化建议管理制度1 一、总则 为充分调动全体员工参加公司管理的主动性，改善公司管理， 提高经营效益，特制定本条例。 二、管理范围 以下范围的建议是应鼓舞和可接受的： 经营管理思路和方法的改良； 各种工作流程、规程的改良； 新产品开发、营销、市场开拓的建议；现有产品、外观与包装 的改良； 制造工艺、设备、技术的改良； 原辅材料节省、三废利用；品质的改良； 降低本钱和各种消耗；平安生产； 加强政治思想工作和分散力； 其他任何有利于本公司的改良事项。 以下范围的建议不予受理： 夸夸其谈、无实质内容的 为完成合理化建议的任务而无新意的；公认的事实或正在改善 的 已被采纳过或前已有的重复建议；在正常工作渠道被指令执行 的。 第 1 页 Word 针对个人及私生活的。 三、组织机构 公司成立一个合理化建议委员会。该委员会可由企业总经理任 主任，委员由各有关职能部门经理和工会、工人代表组成或任命。 在该委员会中还可设立特地小组，如建议提案审查组、处理组、 执行组，负责提案的征集、登记、整理、评审、传递、总评存档等日 常工作。 在公司的下属分公司、子公司，可设立相应的合理化建议委员 会分会。 合理化建议委员会职责范围： 〔1〕提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划； 〔2〕批准合理化建议活动的年度经费预算； 〔3〕制定和实施例题建议活动的工作流程； 〔4〕审查和监督重大合理化建议的实施； 〔5〕总结、评估、嘉奖每年的合理化建议活动。 四、管理程序 公司合理化建议委员会公布实施合理化建议活动的工作流程， 并进行必要的`培训。 公司员工均有权对公司经营管理运作状况提出建议。该建议可 用较正规的提案表填写。提案表主要记载事项： 〔1〕建议人姓名、部门、职务；提案日期； 第 2 页 Word 〔2〕提案缘由或理由；建议方案或措施； 〔3〕预期效果及改善前后比较分析； 〔4〕其他事项。 员工建议可送达提案 〔看法〕箱或直接送到合理化建议委员会 办公地点。提案 〔看法〕箱应准时或定期开启。 允许员工建议是匿名或联名的。合理化建议委员会也可公布若 干经营管理问题或难题，征招建议。收到提案后即进行登记、编号， 同一内容以先提者为准，同一日提案视为联名。 经初步分类整理后送有关专家或被提案单位初审。不予以受理 或暂保存的，应准时通知原建议人。原建议人准予申诉一次。初审认 可后，委员会进行复审。复审中对提案划分等级，并落实提案执行部 门和主办人。 提案依其重要性分为四级： a级，重要的，多为创新性的； b级，较重要的，多为改进性的； c级，一般性的； d级，反映在个别问题点上的。 对提案落实执行状况进行调查、追踪，协调解决存在的问题。 对提案执行状况进行总结、效果评估、效益测算及相关资料归档保存。 将提案结果作成报告产拟订嘉奖方案，报委员会核准后张榜公 告。提案改良结果所导致的专利、专有技术和成果，其学问产权属公 第 3 页 Word 司全部。 五、嘉奖 〔一〕、嘉奖方法 凡1