通信行业-网络部-副经理岗位说明书.docx

精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 网络部副经理岗位说明书 岗位名称 网络部副经理 岗位编号 WL-02 所在部门 网络部 岗位定员 1 直接上级 网络部经理 职系 直接下级 薪酬等级 所辖人员 岗位分析日期 2003年5月15日 本职：根据集团公司网络工作的整体战略及发展要求，协助经理建立、完善全省网络管理体系及规章制度，协助管理网络部的工作 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：协助经理建立、完善全省网络管理体制，协助制定全省网络管理制度及网络工作计划 工作时间百分比：20 % 工作 任务 根据集团公司相关要求及各项规章制度，结合全省的实际情况，协助经理建立健全全省网络管理及维护体制，建立我省维护体制改革目标，协助组织编制我省网络管理的各项规章制度及运行维护细则 根据集团公司及省公司要求，协助编制全省网络工作计划 协助组织编制全省运行维护考核办法 协助组织编制网络部工作计划及各项规章制度 职 责 二 职责表述：协助经理对全省网络设备资源的管理及全网运行质量的控制 工作时间百分比：10 % 工作 任务 协助组织分析网络运行质量，监督、检查、指导、考核各中心及地市公司网络维护情况 协助对全省网络资源的统一管理，根据网络运行情况，进行网络资源的调整 协助组织编写扩容、新建计划，经批准后组织实施 协助组织协调网络疑难故障的处理 职 责 三 职责表述：协助经理对全省网络优化工作的管理 工作时间百分比：10 % 工作 任务 协助组织制定全省网络优化计划及相关管理制度 监督检查各中心及地市公司网络优化工作 协助组织全省网络优化工程需求汇总及方案审定工作，监督检查网络优化工程的实施 职 责 五 职责表述：协助经理对全省网络维修、大修的管理 工作时间百分比：10 % 工作 任务 协助组织全省维修费用的统计、分配及考核工作 协助组织审核、编制全省的大修计划，经批准后组织实施 协助组织全省的重要备品备件、维护用仪器仪表的采购、管理及调度工作 协助组织代维单位的资质审定、合同谈判及签订工作 职 责 六 职责表述： 协调重大障碍的处理工作，负责重大事故的分析 工作时间百分比：10 % 工作 任务 协调网管中心进行重大障碍的处理工作，并通报相关部门及领导 组织重大事故的分析，负责对责任单位及责任人的考核工作 组织制定预防措施，监督检查预防措施的落实 职 责 七 职责表述：负责组织、协调、配合其它部门的工作 工作时间百分比：10 % 工作 任务 组织配合新产品、新业务的研发、测试及后期维护工作 配合市场部门营销方案的实施 配合、协调客户投诉的解决 组织参与网络工程的可研会审、设备招投标及工程的验收工作，监督检查工程的实施 职 责 四 职责表述：负责部门的其它工作 工作时间百分比：10 % 工作 任务 组织编制年度电路租用计划，并负责对电路租费的确认 建立全省传输专业人才库，定期组织组巡工作 负责组织全省电子维护系统建设及管理 负责组织全省技术人员的培训 负责本门内部党务、工会的管理 职 责 八 职责表述：负责部门内部组织管理工作 工作时间百分比：10 % 工作 任务 协助经理维护人员队伍建设，提出对下属人员的调配、培训及考核意见，组织部门技能培训 负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行 检查和监督技术资料、技术文件档案管理工作 协调下属部门及员工间的工作关系 职责九 职责表述：完成上级交付的其它任务及其它工作 工作时间百分比：10 % 权力： 对网管中心、省会运维中心、各地市网络维护部门有指挥调度权 对所属下级及各中心、地市公司的各种分析表、预算报表有审核权 对下级工作有检查权 对下级在工作中的争议有裁判权 在权限范围内，有代表省公司对外联络的权力 权限范围内，有对各项费用开支的监督检查控制权 有对直接下级岗位调配权、任命的提名权、建议权和奖惩权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 工作协作关系： 内部协调关系 网管中心、省会维护中心、发展计划部、工程建设中心、市场部、研发中心、客服中心、集团客户服务部、服务质量监督办、办公室、人力资源部、财务部、地市公司 外部协调关系 集团公司、省通信管理局、省无委会、省通信公司、中国电信黑龙江分公司、省联通公司、省铁通公司、环保局等 任职资格： 教育水平 大学本科及以上学历 专业 通信工程相关专业 培训经历 维护管理培训、专业技术培训 经验 具有工程师资格，具有6 年以上的工作经验、4年以上相关工作经验、3年以上管理经验 知识 具备相应的专业技术知识 技能技巧 熟练使用工作用办公软件和熟悉网管报表数据的含义，具备一定的网络知识，具有一定的写作能力 其它： 使用工具设备 一般办公自动化设备 工作环境 一般办公环境 工作时间特征 正常工作时间、经常需要加班、出差 所需记录文档 汇报