部品车间岗位说明书.docx

精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 部品车间岗位职责说明书 文件编号： 版本：A 第1次修改 生效日期： 部 门 部品车间 岗位名称 部品车间副主任 人员配置 直接上级 生产制造部部长 直 接 下 级 助理主任、工艺主管、品质主管、设备主管、黑球工段长、生产调度 岗位综述： 全面负责部品车间的生产组织、产品品质控制、成本控制与降低，安全文明生产，现场管理，不断提升车间基层管理水平 工 作 职 责 工 作 内 容 工作要求 1、负责部品车间全面工作及自主改善管理 负责内部组织架构设置、职责分工、人员选聘与考核。 全责 严格确保公司各项规章制度的执行、落实。 按照责任制，控制部门费用预算。 责任制指标范围内 负责与外部门的协调沟通，共同完成公司任务目标。 2、负责组织完成公司下达的生产任务 组织部品车间黑球生产，按时按量按质完成公司下达的任务。 按公司要求 完成公司下达的黑球生产任务，采取措施理顺物流运作，实施精益生产，提高生产制造水平。 3、负责装配过程制造成本控制 1、负责组织不断改进产品装配工艺，提高装配生产效率，从而提升车间产能，降低人工成本。 2、组织规范物流运作，建立科学合理的物料消耗责任考核机制，有效降低物料损耗，降低制造成本。 3、合理控制机物料、维修配件等消耗，降低水电气耗用，降低费用消耗。 4、负责控制和不断提高装配过程品质控制 1、不断提高装配过程品质控制能力和技术工艺管理水平。 2、负责不断强化自主分析问题和自主改善的能力，解决现场技术工艺问题，提高过程品控水平。 5、不断提升内部管理水平，提升内部人员素质，基层管理水平 1、不断进行内部规范和管理提升。 全责 2、开展各种形式的活动，发动全员参与，促成自主改善的良好氛围增强团队协作效率和凝聚力。 3、不断加强内部人力资源开发，鼓励“自我规划、自我举荐、自我提升”，提高内部人员素质和工作能力，实现人员优化高效。 全责 4、负责本车间人力资源配置、优化，并且不断开展员工培训，强化自主提高，努力培育学习型团队，提高车间整体素质。 6、负责部品车间设备安全管理 1、负责组织开展车间设备、模具、工装、仪器仪表等设施的管理、维护和保养。 为生产任务完成提供设备保障 2、负责车间安全文明生产，确保安全文明生产的落实。 全责 7、负责车间现场的管理工作 负责车间作业环境、作业现场的规划与管理。 负责制订现场管理制度编制、宣传、组织检查与考核。 每月 不断优化作业环境，改善员工工作环境。 8、个案式工作 完成上级领导交付的个案式工作。 任职要求： 1、相关专业本科以上文化程度，三年以上工程技术管理经验； 2、了解公司运作流程、集团、事业部、公司政策，国家法规；； 3、具备良好的综合管理能力，掌握分析的基本工具和方法； 4、具有很强的组织、协调、综合判断能力； 5、良好的公文写作能力及文字处理能力，方案的分析、整理能力； 6、掌握必备电脑知识，可熟练操作OFFICE及其他办公软件。 资源支持： 1、基本办公设备：标准办公桌椅、电脑附台一套； 2、电脑一部；部门共用打印机； 3、安装INTERNET、E-MAIL信息传递软件； 4、可印制名片；可申领厂服。 精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 部属角色与领导角色 目的：模拟部属与领导之间的沟通能力游戏规则：1、5人为一组，一人扮演上级主管的角色，一人扮演直接主管的角色，三人扮演部属角色；2、任务分别写在以下的角色单中，并用信封将角色单装好分给每个角色；3、上级主管与部属分开做，由直接主管担任联系。4、每组需要共同完成任务，如果完成任务举手示意。5、游戏时间40分钟。 部属角色单（一） 1、你只可以与直接主管及其他二位同事互相写MEMO书面沟通，不可以越级报告。2、你和其他人一样，手中都有5种图片。3、你的直接主管及上级主管将领导你们完成任务。4、手中的图片不可露白，也不可传递。 部属角色单（二） 1、你只可以与直接主管及其他二位同事互相写MEMO书面沟通，不可以越级报告。2、你和其他人一样，手中都有5种图片。3、你的直接主管及上级主管将领导你们完成任务。4、手中的图片不可露白，也不可传递。 部属角色单（三） 1、你只可以与直接主管及其他二位同事互相写MEMO书面沟通，不可以越级报告。2、你和其他人一样，手中都有5种图片。3、你的直接主管及上级主管将领导你们完成任务。4、手中的图片不可露白，也不可传递。 直接主管角色单 1、你可以与上级主管及部属在纸上沟通。2、你和其它人员一样，手中各有五种图片。3、你的主管将领导你们完成任务4、手中的图片不可露白，也不可传递。 上级主管角色单 1、你只能与直接主管沟通，不能越级指挥2、包括你在内