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PMP考试试题（国际项目管理师）_ 单选题（总共80题） 1.一个受油气勘探活动影响的社区成立了一个项目团队。该团队需要与多个外部利益相关方进行互动。当地议会当局要求与项目团队开会，讨论项目对社区的影响。开会时项目经理不在，团队在谁应该参加会议的问题上存在分歧。为了防止这种冲突，项目经理应该做些什么呢?(1分) A、 向所有团队成员提供利益相关方参与计划的副本 B、 定义团队成员的角色和职责 C、 更新了沟通管理计划 D、 建立团队的基本规则 答案：B 解析： 在项目团队成立伊始，团队成员就必须明确自己在团队中的角色与职责。 2.为保证质量，对项目执行计划中使用的过程进行了质量审核。审核员提出的不符合问题之一是没有项目风险评审会议的出席名单。为什么考勤表很重要?(1分) A、项目的标准做法是举行风险审查会议，这些会议应该有会议出席情况记录 B、出席名单是与适当的项目团队成员一起召开风险评审会议的证据 C、这是一份记录，显示参加会议的人数 D、这是一份记录在经验教训登记册内的文件 答案：B 解析：?考勤表是记录参会人员的证据。 3.项目需要在另一个部门的测试设施中完成最终产品的测试,这是众所周知的低可用性。这种情况可能会影响项目进度。项目经理下一步应该做什么?(1分) A、更新风险登记册 B、更新问题日志 C、更新经验教训登记册 D、更新项目进度计划 答案：A 解析：这种情况「可能」会影响项目进度,项目经理应该将这种可能会发生的风险,更新进风险登记册,进行记录、分析以及规划应对措施。 4.在过去几年中,一家公司已经对员工和运营进行了多次更改,显著改善公司文化。最近将项目经理分配到向新的项目主管报告。项目经理注意到主管的风格领导力就是在最短的时间内完成工作,无论运营和员工影响。这引起了工人的一些抱怨。项目经理应该如何处理这种情况?(1分) A、与主管讨论公司文化,明确期望。 B、重新审视公司整体组织文化。 C、请求将新主管分配到另一个项目。 D、向工人说明他们需要听主管的话。 答案：A 解析：?题干表明公司在逐渐改善公司文化,针对这个问题,项目经理应该与主管沟通改公司的文化,明确他的真实期望。 5.控制图中七个连续的数据点一直在增加。由于用于质量控制的预算有限,项目经理必须确定是否应进行破坏性试验。项目经理该做什么?(1分) A、调查异常情况,并采取纠正措施 B、调整控制界限,使数据点保持在能力范围之内 C、修改质量管理计划,排除破坏性试验 D、将应急储备用于破坏性试验 答案：A 解析：?PMBOK(6)P304,8.3.2.5-数据分析-控制图。对于控制图来说,七个连续的数据点具有相同的倾向性,属于异常,要展开分析,找出原因。选项B,掩耳盗铃。选项C,与情景无关。选项D,发现了问题,并不是不确定性事件,所以不涉及到动用应急储备。 6.项目经理为一家拥有多个战略业务小组的大型软件开发公司工作。项目经理被指派为一家发电厂开发维修计划软件。项目经理听说公司另一个业务小组执行的一个类似项目最近失败了。项目经理关心项目的执行,并希望采取步骤帮助项目成功。项目经理应该做什么?(1分) A、评估项目风险,并尝试用组织内的另一个项目替换该项目组织。 B、告知项目发起人有关风险的信息,并尝试说服他们撤回项目。 C、研究并应用从失败项目中吸取的经验教训,使该项目不遵循相同的模式。 D、继续执行项目,使用项目经理通常的方法,因为所有的项目都是独一无二的。 答案：C 解析：?项目经理应该从这个类似项目的经验教训登记册中获取更多信息。 7.一个项目的最终可交付成果最近已获验收，随后，一位新的相关方要求添加参数以满足其需求。项目经理应该做什么?(1分) A、收集该相关方的需求，并提交变更请求 B、举行项目评审会议，以确保所有相关方都对新需求保持一致意见 C、要求发起人延长项目的截止日期，以满足需求的实施 D、准备项目结束文件，并与相关方分享最终报告 答案：A 解析：分析题干：可交付成果验收=确认范围结束≠项目收尾结束。提出需求，要注意受理变更请求的边界，在项目正式结束收尾过程之前，项目的相关方都可以提出变更请求。此时相关方的变更请求该提交还是要提交，至于是否批准，要根据变更管理计划决策。选项A正确。选项BC：错误，要先提交变更请求，再做这些工作。选项D：项目还没有到收尾阶段。 8.项目处于执行阶段在几次计划会议中，团队根据他们对其他项目的了解提出了依赖关系和风险。项目经理还收到了来自公司的关于团队计划如何以及何时执行验收测试和培训活动的问题。项目经理下一步应该做什么?(1分) A、记录项目管理计划，并通过电子邮件与公司和所有团队成员分享，以供审阅 B、创建日志以跟踪风险、假设、问题和依赖关系，并与利益相关者建立定期审查 C、在计划中添加应急措施以