通信行业-市场经营部-广告促销团队长岗位说明书.docx

精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 广告促销团队长岗位说明书 岗位名称 广告促销团队长 岗位编号 SC-10 所在部门 市场经营部 岗位定员 直接上级 市场经营部经理 职系 直接下级 广告促销 薪酬等级 所辖人员 岗位分析日期 2003年5月 本职：负责广告和促销活动的整体策划安排 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：根据公司品牌与业务发展规划，制订年度促销推广工作计划，并组织实施 工作时间百分比：20 % 工作 任务 设计企业品牌推广体系 制定年度品牌推广策略 实施品牌推广计划 职 责 二 职责表述：负责阶段性促销活动策划工作 工作时间百分比：20 % 工作 任务 策划年度阶段性促销整体规划活动 出台不同阶段的促销方案 方案的准备、实施 阶段性促销结束后的效果评估和跟踪 职 责 三 职责表述：负责相关业务及服务的宣传推广工作 工作时间百分比：15 % 工作 任务 相关业务的包装、策划 协同发展团队制定推广方案 进行业务推广 效果反馈跟踪及方案修改 职 责 四 职责表述：负责集团客户服务的宣传支持工作 工作时间百分比：5 % 工作 任务 负责对集团客户营销方案的审核把关 对集团客户营销的宣传 宣传效果评估跟踪 职 责 五 职责表述：负责广告费、宣传费的管理工作 工作时间百分比：10% 工作 任务 负责全省广告宣传费用的年度计划 负责广告宣传费的把关和使用 负责对全省广告宣传费使用情况的监督考核 职 责 六 职责表述：负责对专业广告公司的管理工作 工作时间百分比：15% 工作 任务 负责对专业广告公司日常业务的处理 负责对专业广告公司的指导和意见反馈 负责对专业广告公司费用的审核把关和宣传效果评估 职 责 七 职责表述：负责日常协调工作 工作时间百分比：15% 工作 任务 完成临时性宣传工作 定期进行宣传促销工作总结汇报 定期下发全省宣传促销指导意见 权力： 有宣传促销活动的建议权 有业务推广的建议权 有对各地市分公司宣传促销工作指导权、检查权 有对各业务部门需求处理权 有对宣传品的调配权 有对各团队促销推广活动的建议权 有对一定范围内的日常工作处理权 工作协作关系： 内部协调关系 客户服务中心、集团客户营销部、研发中心、计费业务中心、财务部、各地市分公司 外部协调关系 新闻媒体（广播台、电视台、报社）、广告公司、终端厂商 任职资格： 教育水平 大学本科及以上学历 专业 市场营销、经济管理、广告及相关专业 培训经历 营销知识培训、管理培训、广告培训 经验 4年以上工作经验，3年以上相关工作经验，2年以上管理经验 知识 具体相应的营销知识、广告知识、财务知识、法律知识 技能技巧 熟练使用工作用办公软件，具备基本的网络知识，具有一定写作能力，创新能力 其它： 使用工具设备 一般办公自动化设备、广告专业软件 工作环境 一般办公环境 工作时间特征 日常工作时间平均12小时以上、经常加班、出差 所需记录文档 历次活动促销方案、总结、汇报文件 备注： 精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 经理岗位说明书 岗位名称 市场经营部经理 岗位编号 SC-01 所在部门 市场经营部 岗位定员 直接上级 主管副总经理 职系 直接下级 市场经营部副经理、客户发展团队长、客户挽留团队长、广告促销团队长、信息分析团队长、渠道管理团队长 所辖人员 岗位分析日期 2003年5月 本职：根据公司的发展规划统筹安排市场经营管理方面的各项事宜，全面负责市场经营部日常工作 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：按省公司发展战略，结合集团公司要求，协同本部门各团队制订市场发展战略、目标、计划 工作时间百分比：20% 工作 任务 制订市场部市场细分和品牌战略中长期和年度总体发展战略、发展目标及工作计划 制订市场部客户发展中长期和年度总体发展战略、发展目标及工作计划 制订市场部客户挽留和服务发展战略、发展目标及工作计划 制订集团客户营销部相关发展战略、发展目标及工作计划 制订渠道管理发展战略、发展目标及工作计划 职 责 二 职责表述：指导、审核、批准及监督市场部各团队完成各类市场营销策划方案，以保证与公司总体战略一致 工作时间百分比：30% 工作 任务 根据公司发展战略规划，组织和指导各团队制订相应与客户发展、客户挽留相关的市场营销策划方案 审核、批准本部门提出的各类与客户发展、客户挽留相关的市场营销策划方案 跟踪各市场营销方案的具体实施情况，审核、批准本部门的修正方案 监督各下级部门对市场营销策划方案的执行情况 职 责 三 职责表述：从有利于市场竞争的角度，指导、监督、协调市场部下属四个中心完成各自工作 工作时间百分比：15% 工作