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企业月度工办作公室月度计工作明划细表 管理规定
一、目的：鉴于企业的特点及管理的需求，在公司《绩效管理制度》中，重点强调了《每月工
作计划》的重要性， 并作为重点的考核项目。为了对考核工作提供基础性的支持， 逐步规范工作计 划的管理，提高各项工作的效率，为完成年度各项经营计划提供保障。
二、适用：本规定适用于公司所有部门及管理岗位。
三、责任：
1、工作计划管理的职能管理责任为公司企划部。
2、工作计划管理的直接管理责任为公司各部门的负责人。
3、工作计划管理在分管系统的责任为公司各分管副总经理。
4、工作计划管理的总负责人为总经理。
5、公司所有管理
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