通信行业-培训中心-职业技能鉴定主管岗位说明书.docx

精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 职业技能鉴定主管职务说明书 岗位名称 职业技能鉴定主管 岗位编号 PX-05 所在部门 培训中心 岗位定员 直接上级 培训中心主任 职系 直接下级 无 薪酬等级 所辖人员 无 岗位分析日期 ２００３年５月 本职：具体组织落实全省职业技能鉴定工作，负责岗前培训、转岗培训的组织实施 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：负责设计职业技能和岗前培训专项的管理体系，拟定年度工作计划和具体实施计划 工作时间百分比：40% 工作 任务 设计职业技能和岗前培训课程体系，拟定年度和具体的实施计划并编制培训经费预算 起草职业技能、岗前培训的培训管理制度和培训工作流程 根据培训调查报告、培训需求以及岗位技能标准，组织职业技能培训大纲、教材的编写 职 责 二 职责表述：具体组织落实职业技能和岗前及转岗培训项目，负责培训的跟踪与评估、培训效果反馈、培训资料归档等各项工作 工作时间百分比：40% 工作 任务 落实职业技能培训师资，确定培训方式，培训与考核场地，筛选推荐职业技能鉴定考评人员 按照职业技能鉴定规范要求，对参加职业技能鉴定人员进行资格审核 安排参加职业技能鉴定人员的培训、理论考试与操作技能考核 根据职业技能鉴定培训考核信息建立员工职业技能鉴定培训档案 负责鉴定成绩的通报和证书的颁发，确定补考相关事宜 具体组织落实岗前及转岗培训项目，负责培训的跟踪与评估、培训效果反馈、培训资料归档和培训档案建立各项工作 职 责 三 职责表述： 其他工作 工作时间百分比：1０% 工作 任务 培训资料的摄录、编辑、制作，多媒体教学设备管理 根据新员工岗前培训要求，担任（公司概况）课程的授课工作 负责各类文件的收发与存档，培训费用的审批和支取，印章的管理，车辆的维修与管理 职责四 职责表述：完成上级交付的其它任务 工作时间百分比：10% 权力： 对职业技能鉴定工作有建议执行权 对参加岗前培训和转岗培训的员工有考核权 在职权范围内，有代表培训中心与省职业技能鉴定中心联络和协调的权力 对员工参加职业技能的资格有鉴定审核权 相关部门培训资料、计划需求申报的督促权 添置、更换多媒体教学设备的建议权 工作协作关系： 内部协调关系 各部门、各中心、地市公司 外部协调关系 省通信行业管理局职业技能鉴定中心、省邮电学校、各相关咨询机构、集团公司培训中心 任职资格： 教育水平 大学本科及以上学历 专业 经济、管理、教育学及通讯类相关专业 培训经历 人力资源管理、ＩＳＯ９０００族标准、ＴＴＴ（企业内部培训师）等相关培训 经验 三年以上培训管理工作经验 知识 具备相应管理知识、培训管理知识、教务管理知识、教学知识 技能技巧 熟练使用工作用办公软件、具备基本的网络知识、多媒体教学设备的维护与操作技能、具有较强的公文写作能力、表达能力及人际沟通协调能力 其它： 使用工具设备 一般办公自动化设备 工作环境 一般办公环境 工作时间特征 正常工作时间、周末需加班、偶尔需要外出 所需记录文档 汇报文件、报告、总结、职业技能鉴定人员名单、培训人员名单、相关培训通知、培训需求统计表、培训效果评估表、职业技能鉴定与员工培训档案 备注： 精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 主任职务说明书 岗位名称 培训中心主任 岗位编号 PX-01 所在部门 培训中心 岗位定员 直接上级 公司主管副总经理 职系 直接下级 培训主管、综合服务主管 薪酬等级 所辖人员 5人 岗位分析日期 2003年5月 本职： 根据公司发展规划统筹安排培训管理方面的各项事宜，全面负责培训中心日常工作 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：完善培训管理体系，健全培训管理制度，拟定公司中长期培训规划，年度培训工作计划 工作时间百分比：5 % 工作 任务 根据公司发展战略规划目标、人力资源规划目标、人力资源的现状、公司的财务状况拟定中长期培训规划 组织制定并完善各项培训管理制度 根据各部门的上报信息，组织拟定省公司培训工作计划 根据培训工作计划，拟定年度培训经费的预算草案 职 责 二 职责表述：组织安排各项培训工作按计划开展 工作时间百分比：15 % 工作 任务 组织培训教材、培训大纲的编制并根据实际情况不断修改完善 根据各专业技术岗位的技能要求，确定各岗位培训的必修课和选修课 负责主体培训工作培训师的选定、教案的审定及培训方式的策划 负责组织指导培训主管组好单项培训工作计划并落实各项培训工作 严格管理、监督培训经费的使用情况 根据培训项目需要，担任培训教师 职 责 三 职责表述：负责建立培训效果评价体系 工作时间百分比：25 % 工作 任务 监督指导培训主管及时进行培训内容和培训教师的评估，做好培训项目的总结 负责组织建立受训者的培训成果评估体系，定期组织检查、分析培训成果的应用