通信行业-财务部经理岗位说明书.docx

精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 财务部经理岗位说明书 岗位名称 财务部经理 岗位编号 CW-01 所在部门 财务部 岗位定员 1 直接上级 公司总经理 职系 直接下级 财务部副经理、财务部员工 薪酬等级 所辖人员 15 岗位分析日期 2003年5月 本职： 主持财务部全面工作，协调、督促、检查、指导下属工作 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：制定公司财务会计管理制度和办法 工作时间百分比：10 % 工作 任务 根据国家法规和集团公司规定，拟定本公司会计核算制度和财务管理办法 监督各项财务制度的执行 职 责 二 职责表述：组织制定年度财务收支计划，编制财务预算，并监控预算的执行情况 工作时间百分比：10 % 工作 任务 执行集团公司的有关规定和要求，做好本企业的财务预测 制定年度财务收支计划，分解落实年度计划指标，确保年度计划的完成 对全省财务收支预算的编制及考核情况进行整体的分析和评价，监控财务预算的执行，并根据情况编制预算调整方案 职 责 三 职责表述：组织、指导并监督各项会计核算工作 工作时间百分比：20 % 工作 任务 组织现金及银行存款的收付业务 组织会计凭证的审核和编制，保证各类凭证真实、合法和完整 监督审核各类日记账、分类账、总账填制 组织会计档案的保管 组织审核公司的各项费用支出 组织编制公司财务报表，进行财务决算 组织检查现金收付业务和转账业务，组织定期检查库存现金，控制库存现金额度，保证账实相符 负责组织税务筹划和纳税申报工作 规范财务管理及会计核算，确保国有资产保值增值 职 责 四 职责表述：组织财务分析，为公司决策提供支持 工作时间百分比：10 % 工作 任务 参与投资分析，提供决策支持 关注外部资金市场动态，为公司重大决策提供信息支持 组织收集整理相关财务统计、分析资料 组织财务分析工作，提交分析报告，提出改进建议，为公司领导决策提供支持 参与资费的定价测算工作 职 责 五 职责表述：组织制定资金计划，合理调度资金 工作时间百分比：10 % 工作 任务 测算资金需要量和使用量，制定年度与月度资金计划 组织资金缴拨工作 组织筹措资金，保证资金供应 职 责 六 职责表述：参与工程管理，组织工程项目的财务核算，组织对工程项目的审计 工作时间百分比：10 % 工作 任务 审批工程资金计划，组织审核凭证，办理工程拨款 组织工程结算和竣工决算 组织对工程的审计 组织参加工程可研、设计和概预算会审，参与投资分析，参与招投标工作，参加竣工验收 职 责 七 职责表述：组织开展资产的管理工作 工作时间百分比：5 % 工作 任务 组织全省固定资产日常管理 组织年度末固定资产的清查，办理固定资产的出售、报废、盘亏、毁损的核销报批工作 对各部门固定资产管理进行考核 组织核对各项往来帐目，清理往来账款 组织核对库存材料 职 责 八 职责表述： 绩效考核管理 工作时间百分比：5 % 工作 任务 根据集团公司对我省的绩效目标值，以及公司经营情况，组织拟定绩效考核办法，报上级审批 年终根据省公司业务部门上报的效绩考核成绩，组织汇总计算地市公司和直属单位的年终效绩考核成绩 职 责 九 职责表述：负责指导和监督各分公司财务工作 工作时间百分比：5 % 工作 任务 对各地市分公司和直属单位的财务执行情况进行定期的了解，对发现的问题及时提出解决措施 组织定期检查下属公司的会计核算工作，保证账务处理的真实、合法 对派驻地市公司财务人员的工作进行指导、监督和考核 检查各地市公司资金管理工作 职 责 十 职责表述：负责部门内部组织管理工作 工作时间百分：10% 工作 任务 向本部门人员布置的工作任务，指导下属员工的工作 协调部门内部的工作，使员工工作目标趋于一致性，激励员工最大程度发挥效能 拟定部门经费预算计划，控制实际费用支出 负责部门工作人员队伍建设，组织部门技能培训 负责下属员工的绩效考核和评价 职责十一 职责表述：完成上级交付的其它任务 工作时间百分比：５ % 权力： 对部门员工奖征的决定权 对下属员工的指挥权，对本部门各项业务的决策权 对所属下级的工作有监督检查权 有代表公司与外界有关部门和机构联络权 对上级领导指示有督办权 工作协作关系： 内部协调关系 公司内部各部门、各地市公司 外部协调关系 集团公司、税务局，审计局，银行以及地方有关行政管理部门 任职资格： 教育水平 大学学历 专业 财务相关专业 培训经历 财务管理、人力资源管理、企业管理培训 经验 8年以上财务工作经验，4年以上管理经验，高级会计师 知识 具备会计、财务管理和法律知识 技能技巧 熟练使用工作用办公软件，具备基本的网络知识与销售技巧， 技能技巧 熟练使用工作用办公软件和财务软件，具备基本网络知识，具有组织能力、领导能力、判断和决策能力、人际