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精装修进场管理流程图
精装修进场管理流程图 全文共1页，当前为第1页。精装修进场管理流程图
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精装修总包正式进场施工
精装修总包正式进场施工
成品保护措施对分包商的管理及甲方总包方的协调管理安全文明施工及现场管理措施质量和进度管理
成品保护措施
对分包商的管理及甲方总包方的协调管理
安全文明施工及现场管理措施
质量和进度管理
参见3.3《精装修成品保护要求与具体措施条款》
参见3.3《精装修成品保护要求与具体措施条款》
1、与甲方协调配合
2、与甲方设计师协调配合
3、与土建总包单位协调配合
4、与监理协调配合
5、与总分包单位协调配合
1、参见3.2《安全文明施工及现场管理规定》；
2.扁平化人员管理法
1)终端激励法
2)会议制度
3)培训制度
管理方法及措施
管理方法及措施
分户控制施工进度计划细化考核、竞争、淘汰制度巡检分户日清材料分户管理
分户控制
施工进度计划细化
考核、竞争、淘汰制度
巡检
分户日清
材料分户管理
参见1.2《材料进场管理流程》2.参见附表4.6
参见1.2《材料进场管理流程》2.参见附表4.6《分户材料明细表》
以总体计划、月计划、周计划、日计划
由监理、甲方评审对不合格单位清除处理
施工单位、甲方精装修工程师、物业现场质量控制员、工程内部巡检、区域公司精装修工程巡检
参见附表4.7《施工日志》
参见附表4.5《现场工程质量跟踪卡》
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