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——干部学习提升;优秀企业中高层能力提升案例学习;01;一、项目背景及意义;;02;一、华为干部管理之干部能力发展;二、华为高研班运营要点;一、赋能之术:工具方法论
阿里实行“外招内养相结合,同时侧重于内部培养”的策略。阿里巴巴集团学习、培训体系的特点是:知识都是有情境的,没有情境、背景的知识只是信息。
二、修炼之术:
闻味道(敏锐的嗅觉和判断力)
照镜子(做自己的镜子、以别人为镜,做别人的镜子)
揪头发(开阔眼界、训练内心和超越伯乐)
三、辅导之术:我说你听,我做你看,你说我听,你做我看——一带一,后备军队
四、管理之术:向下看两级,向上看两级
;;五、欧菲光青年干部培养—三箭齐发;;关键词:优化改进;八、干部成长三阶段;九、经验萃取;03;一、中层干部的通用胜任能力;团队管理;三、人对知识、技能的积累规律;单击此处添加标题;;六、学习模式与效果关系-721法则;七、核心学习理念;04;一、课程安排及预算
;二、学习运营-关键措施;三、学习运营—积分制;四、学习运营—最佳学习小组;五、学习运营—最佳学习型组织(部门内知识复制最佳);六、项目人力资源配置
;根据课程计划表,计划培训6项,实际完成不少于5项;Thanks
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