供应商现场评估表.doc

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供 方 现 场 评 估 表 供方: 评审日期: 年 月 日 对象 审查项目及内容 自我评定得分 得分 备注 综合管理 1.公司组织结构图是否明确 4 3 2 1 2.公司有无明确的质量方针和品质目标 4 3 2 1 3.有无完善的公司管理制度 4 3 2 1 4.各部门的管理职责、权限是否明确及已有文件化 4 3 2 1 产品质量管理 1.有较好的品质管理体系和专职品质保证负责人 4 3 2 1 2.有专门的进料检验控制过程 4 3 2 1 3.检验仪器有定期的校验,并记录可查 4 3 2 1 4.有无定期的品质会议或品质改善计划 4 3 2 1 5.对产品的检验状态是否有明确的区分及标识 4 3 2 1 6.品质目标是否有进行定期的检讨与追踪 4 3 2 1 7.来料检查、工序检查及出货检查是否记录并保留 4 3 2 1 8.不符合品在送出之前,会求得客户的同意与承认 4 3 2 1 9.对供应商的品质有否控制 4 3 2 1 产品、材料工程 1.产品材料有采取防尘防护措施,防变形,划伤,粘污 4 3 2 1 2.产品、材料规定的区域存放并标识,存放按指示 4 3 2 1 3.对客户提供之产品、材料有否标识和有效管理 4 3 2 1 4.机器设备有定期的保养与维护作业 4 3 2 1 5.对模具和治具有妥善的保管制度及定位标识存放 4 3 2 1 6.每一产品有相应的标准与作业指导书供作业生产 4 3 2 1 7.对进入公司的工程资料、有经工程分析、确认 4 3 2 1 培训 1.有拟定相关作业的培训计划,并按时执行 4 3 2 1 2.对特殊岗位人员有相应的资格认可 4 3 2 1 文件资料控制 1.完善的文件分发控制方法,并记录 4 3 2 1 2.对各作业程序,方法,都有相关文件规定 4 3 2 1 3.对文件资料的变更修改、审查、批准有明确的规定 4 3 2 1 以上内容先进行自我评估,如可能的话请提供公司的组织结构图、质量或环境认证的相关证书及公司的简介。 如检查中有发现有不符合项要及时的回复改善对策于我司。 为完善质量管理,以满足客户的要求或超前的品质意识,而对供应商进行监督作用,使其符合公司的发展,我司会依需要不定期的进行现场监督审查。 裁定基准 25项目X4点=100点满分 4=优秀 3=良好 2=一般 1=比较差 等级 增加订单量=90分以上 保持订单量=65-90分 减少订单量=65分以下 领 队 人 参 与 人 评估简述: 填写人/日期: 评审总分 口 选为合格供应商 口 待改善的供应商 口 不合格供应商 改善项目 口有 口无 改善报告 口有 口无 回复期限

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