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供 方 现 场 评 估 表
供方: 评审日期: 年 月 日
对象
审查项目及内容
自我评定得分
得分
备注
综合管理
1.公司组织结构图是否明确
4
3
2
1
2.公司有无明确的质量方针和品质目标
4
3
2
1
3.有无完善的公司管理制度
4
3
2
1
4.各部门的管理职责、权限是否明确及已有文件化
4
3
2
1
产品质量管理
1.有较好的品质管理体系和专职品质保证负责人
4
3
2
1
2.有专门的进料检验控制过程
4
3
2
1
3.检验仪器有定期的校验,并记录可查
4
3
2
1
4.有无定期的品质会议或品质改善计划
4
3
2
1
5.对产品的检验状态是否有明确的区分及标识
4
3
2
1
6.品质目标是否有进行定期的检讨与追踪
4
3
2
1
7.来料检查、工序检查及出货检查是否记录并保留
4
3
2
1
8.不符合品在送出之前,会求得客户的同意与承认
4
3
2
1
9.对供应商的品质有否控制
4
3
2
1
产品、材料工程
1.产品材料有采取防尘防护措施,防变形,划伤,粘污
4
3
2
1
2.产品、材料规定的区域存放并标识,存放按指示
4
3
2
1
3.对客户提供之产品、材料有否标识和有效管理
4
3
2
1
4.机器设备有定期的保养与维护作业
4
3
2
1
5.对模具和治具有妥善的保管制度及定位标识存放
4
3
2
1
6.每一产品有相应的标准与作业指导书供作业生产
4
3
2
1
7.对进入公司的工程资料、有经工程分析、确认
4
3
2
1
培训
1.有拟定相关作业的培训计划,并按时执行
4
3
2
1
2.对特殊岗位人员有相应的资格认可
4
3
2
1
文件资料控制
1.完善的文件分发控制方法,并记录
4
3
2
1
2.对各作业程序,方法,都有相关文件规定
4
3
2
1
3.对文件资料的变更修改、审查、批准有明确的规定
4
3
2
1
以上内容先进行自我评估,如可能的话请提供公司的组织结构图、质量或环境认证的相关证书及公司的简介。
如检查中有发现有不符合项要及时的回复改善对策于我司。
为完善质量管理,以满足客户的要求或超前的品质意识,而对供应商进行监督作用,使其符合公司的发展,我司会依需要不定期的进行现场监督审查。
裁定基准
25项目X4点=100点满分 4=优秀 3=良好 2=一般 1=比较差
等级
增加订单量=90分以上 保持订单量=65-90分 减少订单量=65分以下
领 队 人
参 与 人
评估简述:
填写人/日期:
评审总分
口 选为合格供应商
口 待改善的供应商
口 不合格供应商
改善项目
口有 口无
改善报告
口有 口无
回复期限
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