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建筑岗位职责大全 劳动力等各项生产要素的配置，落实各部门的工作安排、工程进度 计划及各项工作目标。8、协调、管理各分包单位的生产工作。组 织控制、检查分包单位的工期、质量、文明施工、安全等各项生 产指标，依据分包合同对分包单位进行管理。9、负责现场人、材 料、机械等各项生产要素的配置及协调。1、全面负责项目经理部 的技术、质量管理工作，包括与项目经理部各部门、社会各级相关 部门及有关组织的技术、质量相关工作。2、遵守国家、行业、 地方和企业的技术政策、标准、规范、制度等。3、建立健全项 目部技术质量管理体系和规章制度，明确项目技术质量人员岗位责任 制。4、组织本项目施工组织设计、施工方案、技术交底的编制和 论证工作并实施管理。5、负责本项目测量、实验、计量、工程 资料以及技术标准的编制、技术培训工作等。6、组织对施工样板、 分项、分部工程质量检验评定工作，参加单位工程的竣工验收。 7、负责项目质量目标的确定和实施过程的监控。8、领导项目部技 术部门进行新工艺、新材料、新技术的推广和应用。1 术部门进行新工艺、新材料、新技术的推广和应用。 1、认真贯 彻执行国家工程质量检验评定的有关标准，严格按照国家标准的有关 要求开展质量管理活动，参加施工项目的预检、隐检、验收和样板 工序质量检验等。2 工序质量检验等。 2、深人项目各班组，随时进行工程质量检查, 检查中发现问题及时处理，确保将质量事故消灭在萌芽状态。3、 认真督促检查原材料质量情况，查看有关质保书，发现不合格原材 料立即停止使用，检查混凝土试块制作、保养情况；协助物资部门 按有关技术标准进行监督检查;对需要试验的物资，督促材料人员 按有关技术标准进行监督检查; 对需要试验的物资，督促材料人员 和试验员按时取样送检，把好原材料质量关。4、把好工序质量 关，实施工程质量预控，严格 执行“三检制”，用工序质量来保证分项工程质量。5、组织制定 项目部质量管理规章制度和创优目标计划，并监督实施。6、督促 项目分包单位建立健全质量保证体系，对分包项目质量人员进行管 理。7、组织项目质量例会, 理。7、组织项目质量例会, 分析质量形势, 提出质量改进意见, 并监督实施。8、有权制止违章作业、违章指挥，有权按规定实施 停工和处罚。9、参加施工项目质量问题、质量事故的调查、处理 工作，并监督、验证纠正措施的执行情况。1 工作，并监督、验证纠正措施的执行情况。1 严格执行各项安全 生产、劳动保护的方针、政策、法令及规章制度，做好项目的安 全生产管理工作。2、熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准， 制定安全生产制度、安全检查制度和安全教育制度并负责贯彻实施。 3、配合安全领导小组开展旬（周）例行安全生产大检查，做好记 录，督促整改和实施奖惩。4、每天进行项目安全巡查，制止违章 指挥和违章作业，做好安全生产工作日记；对违反安全条例和有关 安全法规的行为，经劝说无效，有权提出处理意见，报有关领导批 准后执行。5、督促项目分包单位建立健全安全保证体系，对分包 项目安全人员进行管理。作好特殊作业人员的登记管理工作，督促 遵守安全生产制度，持证上岗，不违章作业。6、按时上报项目各 类统计报表，按上级有关要求收集、整理各项安全管理资料。7、 有权制止违章作业、违章指挥，有权按规定实施停工和处罚。8、 参加施工项目安全问题、安全事故的调查、处理工作，并监督、验 证纠正措施的执行情况。9、参与劳保用品和防护用品的采购、验 收、发放工作，协助有关部门做好安全施工宣传、教育工作，做 好安全标志牌挂放等。1、为加强资金的管理力度，确保资金的使 用安全，提高资金的使用效率，必须建立领导审批制度，保证一切 资金在《会计法》允许的范围内使用。2、物资采购及加工订货款 项的支付，必须按照双方签定的经济合同和质量、工期、进度要求 的相关条款执行。3、对分包付款财务要严格按照合同规定的付款比 例，任何分包和个人不得超比例付款。4、根据会计制度，定期汇 总会计凭证，并与科目明细账核对相符。认真审核收支原始凭证, 账务处理符合制度规定，账目清楚，数字准确，结算及时。5、 各项付款时手续必须齐全，财务主管要严格把关，对手续不全或超 比例的分包付款，财务人员有权拒绝支付。6、按时、按要求记账 收款，按时编制会计报表，做到数据真实，内容完整，说明清楚, 报送及时，专款专用。7、严格按照财务管理制度的要求：认真做 好记账凭证的稽核，保证财务结算的正确、及时和真实，为领导提 供可靠的经营管理资料。8、及时认真完成好领导交办的工作，督 导所负责岗位的工作情况，并对工作完成的效果负直接的责任。 1、熟练掌握关于工程预结算的各项规定，灵活运用预算定额和取 费标准，起草合同文件，参加合同编制及签订工作，处理合同纠纷、索赔等事宜。2、负责项目合