劳动用工和收入分配总结.pdfVIP

项目部劳动用工和收入分配总结报告 根据集团公司《关于开展劳动用工和收入分配工作调查的通知》文件精 神，我项目对十八大以来劳动用工和收入分配情况进行了仔细梳理和分析， 结合工作需要和施工现场工作开展情况，对劳务用工和职工工作、收入情况 进行总结经验，合理调配，完善收入分配制度，现将我项目工作开展情况进 行汇报如下： 一、工作开展情况 项目部制定了完善的劳动用工制度。为规范员工和劳务工的行为，维护 公司和劳动着双方合法权益，根据劳动法及其配套法律、规章的规定，结合 项目的实际情况，项目部制定了完善的劳动用工管理制度，制度明确了职工 和劳务工的劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和 福利等劳动权利，同时规定了应当履行完成的工作任务、遵守公司及项目规 章制度和职业道德等劳动的义务。 调整队伍结构、规范用工管理、控制人工成本。在项目工程施工期间， 合理根据工程施工步骤和流程，优化施工用工方案，控制人工、机械上场时 间，合理调配队伍结构，做到施工不怠工、不窝工，减少机械设备闲置率， 和其他项目互相沟通，根据施工进度，对施工队伍进行互相调配，互助支 援。 制定严格劳务分包制度。为切实保障公司及项目利益，项目严格履行劳 务分包制度，主体工程不分包，材料设备不分包，劳务分包采取公开招标形 式，采取自愿、平等、互利原则。 项目实行劳务用工市场化。项目部为最大限度地调动劳务工积极性,提 高队伍整体素质和能力水平，对业务能力表现优秀、职业技能水平较高的劳 务工人，给予相应的工资待遇，对工作中不消极、懒散的个别工人进行批评 教育、降低工资收入或者辞退。 项目实行全员人员业绩考核。项目引入竞争机制，增强员工的危机感、 紧迫感，破除目前普遍存在的消极意识，提高员工工作的积极性和主动性， 培养员工树立与公司风雨同舟、荣辱与共的忠诚信念，绩效考核结果作为岗 位调整和收入的主要依据。 二、规范收入分配制度 项目严格按照集团公司及电务公司相关文件精神，落实精细从简的办公 作风，杜绝超标待遇，杜绝乱用公车现象，在严格的管理制度和管理下，没 有发生任何待遇业务超标现象。 三、专项工作情况 1 、无拖欠劳务工工资现象 项目部及时按月统一发放劳务工工资，不允许拖欠个人，不允许拖欠部 分人，切实保障弱势群体的合法收益；按照项目要求，劳务工收入由专人考 核，相同工作没有工资差、工资发放没有时间差、工资无克扣，每月 10 日 定期发放上月工资。 2 、资金清欠情况 项目应收资金及外欠款落实到人进行盯控和负责，对职工和劳务工提前 借款在工资发放时进行扣除，外欠材料设备、劳务费用及时进行落实清理， 避免出现长时间拖欠造成无人管理现象。 3 、用工合同保障情况 所有新招收劳务工必须和项目签订劳动保护合同，没有签订合同的工 人，施工队伍不允许接受和使用；所有员工和劳务工在进入工作前进行安全 培训和必要的劳动技能培训，考试合格后才能进行工作，这样既保证了劳动 者自身的权益，又降低了项目安全施工的风险。 4 、用工待遇平等合理 施工现场、驻地管理采取集中食宿，各分队自行调节生活环境，做到同 水平饭菜无差别、待遇无差别、工资收入无差别、劳动强度无差别。 四、用工计划及形势 2018 年项目进入收尾期，用工数量大幅度减少，项目运作需基本管理人 员和消缺克缺劳务工人 3-5 人。 五、意见和建议 1、为调动劳动者积极性和主动性，可在部分工作中采取激励制度和方法； 2、为让所有职工和劳务工重视安全管理，在签订劳动合同的时候，可同时 签订安全责任合同。