国际贸易有限公司组织设计.pptx

北大纵横管理咨询公司 2002年2月 华能国贸组织设计 组织结构 岗位设置 部门职责 目录 人力资源投部资管理部 办公室 财务部 华能设计组织结构 营销中心 东南亚销售部 供应管理部 技术品管部 欧洲销售部 中东销售部 美洲销售部 市场运作部 成套部 人力资源部 2003年以后组织结构设计 运作支持部 供应管理部 质量管理部 技术开发部 中东非洲区 国际销售部 国内销售部 运作中心 技术中心 行政中心 营销中心 财务部 成套部 美洲区 办公室 总经理 市场部 人力资源部 质量管理部 技术研究部 2006年组织结构设计（ 一） MARQUIS 事 业 部 成套事业部 投资管理部 WAL 事 业 部 配送中心 财务中心 技术中心 管理中心 供应部 营销部 供应部 营销部 运作部 总经理 营销部 人力资源部 质量管理部 技术研究部 2006年组织结构设计（二） MARQUIS 公司 投资管理部 综合管理部 综合管理部 综合管理部 配送中心 财务中心 技术中心 管理中心 WAL 公司 供应部 运作部 供应部 总经理 营销部 营销部 营销部 ..... cn） . ( 岗位设置 组织结构 部门职责 目录 华能岗位结构设置 营销总监 技术总监 品管主管 品牌经理 客户关系专员 市场运作经理 单证 财务部经理 投资部经理 亚洲区经理 欧洲区经理 中东区经理 美洲区经理 成套部经理 投资管理助理 管理会计 出纳 成本会计 税务 配载 供应计划员 平面设计 信息统计 绩效助理 产工艺设计 工业设计 技术开发 质量工程师 业务员 业务员 业务员 业务员 项目投标 业务员 业务员 业务员 人力资源部经理 技术开发主管 供应业务员 办公室经理 服务专员 客服专员 项目实施 业务员 质检员 人事 部门职责 组织结构 岗位设置 目录 地区销售部 .（..... cn） 地区销售部 部门职责： 1.根据公司销售计划制定年度工作计划并组织实施。 2.完成地区年度销售任务 ， 并负责货款回收。 3.负责协调用户培训、技术支持、货物退换和维修等售后服务。 4.经销商开发和管理。 5.提出市场推广建议 ， 并负责实施市场推广方案 6.收集和整理市场情报并反馈给公司有关部门。 7.及时跟踪产品质量情况并反馈给公司有关部门。 8.负责制定并完善销售管理制度 ， 保证服务质量。 成套部 成套部 部门职责： 1.根据公司营销目标制定年度工作计划。 2.完成年度销售任务 ， 并负责帐款回收。 3.负责组织成套项目投标工作 ， 负责中标后追踪和签订合同。 4.负责成套业务代理商和合作伙伴开发与管理。 5.负责组织成套项目的实施工作。 6.收集和整理市场情报并反馈给公司有关部门。 7.及时跟踪项目质量情况并反馈给公司有关部门。 8.负责制定并完善成套项目管理制度。 部门名称 技术品管部 上级： 技术总监 拟设岗位： 技术品管部经理 技术开发主管 技术开发、工业设计、生产工艺设计 品管主管 质量工程师、质检员 职能： 负责组织公司新产品的技术开发及老产品技术改 良 ， 技术标准制定与技术认证 ，产品工艺设计 ， 专利申请与管理； 根据公司的质量目标 ， 制定并 实施各项产品的质量计划 ， 保证公司的产品质量 参与产品质量问题分析并提出改进措施； 为销售 和市场提供技术支持。 考核指标及权重： 开发任务完成情况 研发产品的产品化率 产品的技术稳定性 技术文档整理规范性 出厂产品合格率、产品退货率 客户质量投诉次数 质量标准、检验标准完善程度 质量记录完善程度 产品改进所导致的产品成本节约 重大任务完成情况 涉及流程名称： 新产品技术开发流程 技术改良流程 产品质量检验流程 技术品管部 部门职责： 1. 根据新产品开发计划要求进行新产品研究开发 ， 并负责现有产品的改良与技术完善工作， 记录和整理各种实验数据、技术报告、软件等技术文档 ，按有关规定及时存档 2. 做好物资、产品的检验 ，妥善保管检验纪录 ，建立质量档案 3. 收集必威体育精装版技术信息 ，提出产品开发建议和技术可行性分析 4. 制定公司主要产品、关键零配件、原材料的技术标准、质量标准和检测标准 ，组织技术 认证和专利申请、管理工作 5. 负责公司项目合同签订前的技术支持工作 ，解决合同履行过程中和售后维护中的技术问 题 ，参与用户质量投诉的处理工作 ， 并负责组织质量事故的分析、鉴定、处理工作 6. 参加技术培训教材的编写 ， 负责对内部技术人员及用户的技术培训 7. 对供应合作厂家提供技术指导和质量管理指导 ，提高厂家技术水平和质量管理水平 8. 对产品质量状况进行分析 ，协助设计、工艺、生产环节改善产品质量 9. 根