APQP流程各阶段输出资料一览表.xlsVIP

APQP流程管理 各阶段输出资料一览表 阶段 工作事项 全新产品 借用产品 输出资料 编制人员 责任部门 备注 P1 项目准备 P1-0 P1阶段输出资料清单 ◎ 项目经理 P1-1 市场调研 ■ P1-1 《市场分析及风险评估表》 市场经理汇总(各部门配合) 市场部 对新品报价未成功的项目资料(P1-1/P1-6)由市场部进行归档管理 P1-2 确定顾客输入 P1-2 顾客输入清单 P1-3 可行性及风险评估 P1-3A 顾客输入评审标准 P1-3B 《技术开发可行性及风险评估表》 P1-3C 《项目开发评估结论表》 P1-4 制定产品和过程设计方案 P1-4A 《投标报价小组成员名单》 P1-4B 《投标报价工作计划》 P1-4C 投标《技术方案》 　　　　 P1-4D 投标《零部件明细表》 P1-4E 《初始过程流程图》 P1-4F 《投标报价模具清单》 P1-4G 《新增设备、工装、量具、检具清单》 P1-4H 《技术方案评审表》 P1-4A 《投标报价小组成员名单》 市场经理（指正式立项项目小组成员） P1-4B 《投标报价工作计划》 市场经理 P1-4C 投标《技术方案》产品设计师（项目经理汇总、市场经理审核） 　　　　 P1-4D 投标《零部件明细表》 产品设计师 P1-4E 《初始过程流程图》 工艺工程 P1-4F 《投标报价模具清单》结构设计师 P1-4G 《新增设备、工装、量具、检具清单》工艺工程 P1-4H 《技术方案评审表》 项目经理 投标报价小组(市场部主导） P1-5 成本核算 P1-5 成本核算明细 P1-5成本核算(六表) 财务部 财务部 P1-6 开发合同签订 P1-6A 《合同评审记录》 P1-6B 《开发合同》 市场经理 各部门负责人 中标信息传递 P1-6C《中标价格会议记录》信息通知到项目经理、财务 新增内容 P1-7 项目启动 P1-7A 《立项通知》 P1-7B 《小组员名单》 P1-7C 《新项目开发投资预算表》 P1-7D 《设计任务书》 P1-7A 《立项通知》 项目经理 P1-7B 《小组员名单》 项目经理 P1-7C 《新项目开发投资预算表》项目经理 P1-7D 《设计任务书》项目经理编制/技