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项目管理计划模板 内部公开 第PAGE1页, 共 NUMPAGES \* Arabic 12页 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1 目的 4 2 对象 4 3 进度计划管理 4 3.1 进度计划管理模式 4 3.2 进度计划的制订 5 3.3 进度计划的执行与监控 5 3.3.1 PDT级计划 5 3.3.2 其他级计划 5 3.4 依赖关系管理 6 4 人力资源管理 7 4.1 团队建设 7 5 成本管理 7 5.1 财务评估 7 5.1.1 目标成本 7 5.1.2 项目费用 7 5.2 成本跟踪 7 5.2.1 目标成本 7 5.2.2 项目费用 7 6 质量管理 7 7 风险管理 8 8 沟通管理 8 9 项目控制 8 9.1 例会 8 9.2 报告 8 9.3 问题管理 9 9.4 综合变更控制 9 9.5 度量指标跟踪管理 10 9.5.1 指标跟踪过程 10 9.5.2 度量指标收集人和责任人 10 10 经验教训总结 10 11 项目管理计划审计和执行改进 11 11.1 审计和改进要求 11 11.2 审计清单 11  目的 简单描述项目管理计划的目的。 样例“此计划作为PDT内部的项目管理制度，用于管理PDT内部项目的执行，保证各项目计划的顺利实施。” 对象 简单描述本制度所涉及到的所有项目。 进度计划管理 这部分详细介绍项目进度计划管理 进度计划管理模式 V100R001版本计划采用分布式进度计划模式，开发阶段计划组成结构和责任人如下： 进度计划的制订 时间 计划 责任人 批准人 输出 归档和发布地点 备注 CHARTER后一星期 PDT级计划 LPDT LPDT .MPP文件 PDT-Teamroom 作为概念阶段进度基准 核心组成员计划 核心组代表 LPDT .MPP文件 PDT-Teamroom CDCP后一星期 更新后的PDT级计划 LPDT LPDT .MPP文件 PDT-Teamroom 作为计划阶段进度基准 ? 核心组成员计划 核心组代表 LPDT .MPP文件 PDT-Teamroom ? 外围组组长计划 外围组组长 核心组代表 .MPP文件 PDT-Teamroom PDCP 后一星期 更新后的PDT级计划 LPDT IPMT .MPP文件 PDT-Teamroom 作为开发验证发布阶段进度基准 ? 核心组成员计划 核心组代表 LPDT .MPP文件 PDT-Teamroom ? 外围组组长计划 外围组组长 核心组代表 .MPP文件 PDT-Teamroom ? 进度计划的执行与监控 PDT级计划 时间 活动 责任人 备注 每月24日 通知进行计划执行情况反馈和调整 POP 附必威体育精装版的PDT级进度计划。 每月25日~26日 各代表反馈上月计划执行情况，进行下月计划调整 各核心组代表 依据必威体育精装版的PDT级计划。 采用任务反馈跟踪模板反馈。 每月28日 根据各代表反馈内容更新PDT级计划 POP 如各代表反馈的计划调整有冲突，提交相关责任人协商解决。 每月29日 PDT例会评审 核心组对应成员/POP 评审计划的合理性 每月30日 提交到《产品开发项目管理》电子流上发布，并督促各审批人完成审批 POP 其他级计划 时间 活动 责任人 注意事项 每月25日～26日 各核心组组长更新下月进度计划，并在《项目监控库》中完成评审 各核心组代表 月度调整后的计划要与PDT层的计划匹配。 每月27日 将核心组月度计划引入项目监控库监控 各核心组代表 注意控制好计划的时间和质量。 每月27日～29日 各外围组组长制定下月计划并与本组成员讨论调整，并在《项目监控库》中完成评审 各外围组组长 月度调整后的计划要与核心代表层的计划匹配 每月30日 计划引入项目监控库监控 各外围组组长 每月1日 对项目监控库计划引入情况进行检查，如果没有按时完成，将记入关键事件库。 POP 每月3日 在《项目监控库》中统计各外围组的计划完成率 POP 依赖关系管理 本规定适用于PDT内部各层计划的内部和外部依赖关系的管理。 内容 时间 责任人 活动 备注 识别 进度计划制订或更新同时 各层计划的责任人 识别内部和外部依赖关系 ? 确认 同上 各级计划责任人或其指定人员 内部依赖关系：计划责任人组织确认。 外部依赖关系：与有依赖关系的外部任务责任人确认，并明确双方的依赖关系管理责任人。 ? 记录 同上 各级计划责任人或其指定人员 内部依赖关系：直接在MPP文件中标记。 外部依赖关系： 1、记