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第二节 施工管理的组织 ■ 项目结构分析（掌握） ■ 施工管理的组织结构（掌握） ■ 施工管理的工作任务分工（熟悉） ■ 施工管理的管理职能分工（熟悉） ■ 施工管理的工作流程组织（熟悉） 一 、项目结构分析（掌握） 1 、项 目结构图（WBS） 定义： 不同于项目组织结构图 ， 它通过树状图的方式对一 个项目的结构进行逐层分解 ， 反映了组成该项目的所有工 作任务。 项目结构分解原则（高频考点） 2 、项目结构编码 项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础 。P12 】 [知识链接] “ 四图四关系 ” 项目结构图P8 、 组织结构图 、 合同结构图P13 、 工作流程图P23 。 没有箭头（图形） 合同关系（参与单位） 单项箭头（图形） 双向箭头（图形） 组织（指令） 关系（工作部门） 组织结构图 工作任务（项目分解） { 例题： 1 、某住宅小区工程施工前 ， 施工项目管理机构绘制了如下的 框图 。该图是（ ）。 A.项目结构图 B.组织结构图 C.工作流程图 D.合同结构图 答案 : ( ) 2 、下图反映的是某建设项目业主 、项目总承包人 、分包人之 间的（ ）。 A.协作关系 B.指令关系 C.管理关系 D.合同关系 答案 : ( ) 二 、 施工管理的组织结构（掌握） 组织结构模式： 反映了组织系统中各子系统之间或各元素（工 作部门或管理人员） 之间的组织关系（指令关系） ， 它可用组 织结构图来描述。 常用的组织结构模式包括职能组织结构 、线性组织结构和矩阵 组织结构等 。P14- 15 职能组织结构： 具有多个矛盾的指令源(传统的组织结构模式） ； 线性组织结构： 只有一个指令源 ， 但指令路径长； 矩阵组织结构： 两个指令源 ， 适宜用于大的组织系统 。指令来自 于纵向和横向两个部门 ， 可采用以纵向或以横向部门指令为主的 矩阵组织结构模式。 例3 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（ ）。 A .逻辑关系 B .协作关系 C .合同关系 D .指令关系 答案 : ( ) 三 、施工管理的工作任务分工（熟悉） 工作任务分工 每个建设项目都应在项目管理任务分解的基础上 ， 明确项目 经理和主管部门或主管人员的工作任务 ， 从而编制工作任务 分工表 。P18 分解 明确（人员工作任务） 编制（任务工作分工表） 工作任务分工表 在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门 （或个人） 负责 ， 由哪些工作部门（或个人） 配合或参与 。 在项目的进展过程中 ， 应视必要性对工作任务分工表进行调 整。 四 、 施工管理的管理职能分工（熟悉） 管理是由多个环节组成的过程 （ 1） 提出问题 （2） 筹划（提出多种方案并比较） — —“想 ” （ 3） 决策（多方案中选择确定） — —“选 ” （4） 执行 — —“做 ” （ 5） 检查 管理职能分工表 — — 用表的形式反映项目管理班子内部项 目经理 、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目 管理职能分工 。管理职能分工表也可用于企业管理 。表中 用拉丁字母来表示管理职能 。P20 五 、 施工管理的工作流程组织（熟悉） 工作流程组织分类 （1） 管理工作流程组织（如控制工作流程等）； （2） 信息处理工作流程组织（如报告及数据处理流程）； （3） 物质流程组织（如设计工作流程、采购工作流程、施 工作业流程等） 。 工作流程组织反映了组织系统中各项工作之间的逻辑关系。 工作流程组织体现了动态的组织关系 ， 组织结构模式和组 织分工体现了相对静态的组织关系。 工作流程图用矩形框表示工作； 箭线表示工作之间的逻辑 关系； 菱形框表示判别条件 ， 也可以用两个矩形框分别表 示工作和工作的执行者 。P23 【本节重点内容】 四图四关系； 三种典型组织结构； 两个分工表； 一个流程图。 【思考题】 请预习下节课程内容 ， 并思考施工组织设计的种类及 其特点有哪些？（建议以表格形式进行归纳）