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《从优秀到卓越》书籍读书笔记 在这里填写你的工号和姓名 目 录 CONTENTS 01~02 Part 1 03~04 Part 2 05 Part 3 06 Part 4 07 Part 5 08 Part 6 09 Part 7 10 Part 8 11 Part 9 从优秀到卓越的奥秘 优秀业绩 卓越业绩 怎样才可以 从A级优秀公司 成为A+级的卓越公司呢 从优秀到卓越的秘密 优秀其实是卓越的最大敌人，通过研究十几家从优秀转变到卓越的公司我们发现了这些公司运用了下面的观念，称之为“飞轮”。 富有实力的经理人，组织人力资源，高效地朝着目标前进。 坚强有力的领导人，全身心投入，执着追求清晰的愿景，向更高业绩标准努力。 第五级经理人，将个人品质与坚定意志结合，建立持续的卓越业绩。 五级经理人划分 乐于奉献的团队成员，实现集体目标而通力合作，努力贡献个人才智的。 能力突出的个人，用自己的智慧，技能，良好的工作作风做出巨大的贡献。 表现出令人折服的谦逊，回避公众的恭维；从不自吹自擂 行事从容、冷静；能调动员工的积极性 雄心勃勃，用在公司的利益上，而不是把个人利益放在第一位 创造了杰出的业绩，在实现跨越的过程中起催化作用。 为了取得最好的业绩，不管多难都有向前的决心。 建立一个长盛不衰的标准。并决不降低标准。 第五级经理人具备的素质 先找对人，再决定做什么 三个简单的道理 如果你是从选人而不是做事开始的话，就更加容易适应这个变幻莫测的世界。 如果适合的人在车上的话，那就不用担心如何去激励管理他们 如果车上坐的不是合适的人，无论你走的方向是不是正确，你都无法拥有最卓越的公司 直面残酷的现实 不面对现实，永远不可能做出一些正确的决策 坚持你一定成功的信念，同时，直面现实中最残酷的事实，不论多大困难，不论他们是什么领导不是始于卓识远见，而是始于让人面对残酷的现实，并且积极采取行动 如何解决事实真相被掩盖的问题呢 1）要对话，要争论，不要强制 2）做彻底的事后分析，而不是相互指责 3）建立纠偏机制 刺猬理念—三环模型 你对什么热情 你能在什么方面成为世界上最优秀的 是什么驱动你的经济引擎 刺猬理念并不是一个要成为最优秀的目标、一种要成为最优秀到的策略、一种要成为最优秀的意图或者一种成为最优秀的计划。他是你对能够在哪方面成为最优秀的一种理解，这种区别是绝对重要的 训练有素的文化和企业家精神 低 企业家精神 高 高 训练有素的文化 低 实现跨越的组织在看到技术以及技术所带来的变革时，有着与平庸公司截然不同的观点 实现跨越的组织避免对技术盲目狂热和追赶潮流，但他们精于挑选技术，成为应用这些技术的先驱 对于任何技术，明确技术能否服务于你的刺猬原理，如果可以，那就率先使用，否则，干脆忽略它 实现跨越的公司把技术当做是发展势头的推动力，而非创造者 加速器启示 观点不同 善于选择 目标明确 善假于物 飞轮效应 飞轮产生动力 形成成就的积累 成功的动力留住人才 刺猬效应，向前迈进 积蓄力量 实现跨越 已有公司或新创公司 从优秀到卓越的理念 基业长青理念 持久卓越的企业 感 谢 聆 听 ~