HRBP年度述职报告.pptx

抗住压力，成长力max的一年 2023年人力资源部HRBP年度述职报告 汇报人：XXX 2023年12月27日 目标复盘 BP分析 重点工作 感悟成长 明年规划 目录 年度工作目标完整情况复盘 工作回顾 人员访谈 | 组织诊断 招聘配置 | 调研分析 流程规范 | 团队赋能 新品牌切换沟通 职级切换沟通 人员沟通 各部门Q1新人融入沟通 多起冲货/破价/运营事故约谈 √试用期绩效 √试用期关怀 √转正述职 √离职/优化访谈 √团队管理沟通 √冲货破价事故约谈 √职责分工沟通 √架构调整沟通 √半年度/年度专项访谈 中台、渠道、销售、供应链职责分工梳理 组织同盟感低下沟通 设计风波 供应链架构调整沟通 中台、TM、品牌架构调整沟通 半年度核心人员访谈 后端人才盘点 九宫格人才盘点 中台、供应链团队管理沟通 客服人效评估 年度核心人员访谈 年度架构调整沟通 组织诊断 供应链C端货品管理组织架构调整 月度BP报告 新品牌、中台架构调整 TM、直播架构调整 半年度人力复盘报告 XX工作饱和度评估 23年年度架构调整 22年人力复盘及23年规划报告 第三方用工复盘报告 九宫格人才盘点 XXXXX等工作饱和度评估 新品牌异动人员融入诊断报告 新入职人员融入诊断报告 调研分析 蓝月亮、维达、威莱、魔范、谷雨、美尚、逸仙等公司调研分析 群邑、联世传奇等第三方公司调研分析 流程规范 数据部销售三部职责分工梳理、价值输出 销售、中台、供应链跨部门协同职责分工梳理 各部门岗位说明书及内部职责分工梳理 招聘配置 2023届秋招 2023关键岗位招聘 2023年批量新增岗位补缺 冻编限招、少量补缺 人才地图储备布局 外部企业薪酬结构收集 团队赋能 招聘体系培训 HRBP工作流程优化 末尾淘汰操作方法及劳动法知识普及 行为事件访谈话术指导 半年度个人访谈 人才盘点体系培训 校招流程培训、复盘提升 从点到面人才盘点，从表到里组织变革，从内到外人才配置和调研分析 BP分析 组织人效 | 人才结构 招聘效率 | 离职管理 XXX部 货品 管理 01 指标有所改善：实现店铺间库存灵活调动，计划准确率有提升，但不明显。 建立销售计划提报评审机制，组织开展生产计划评审。 02 从按渠道店铺分工，调整为按业务流程分工，提升XXX业务运营效率。 03 组织提效：团队搭建初见成效，从前中后端实现精细化运作 整体 截止12月，人数同比增长XX%，公司目标达成预估同比增长XX%，销量增长与人员增长不成正比。全年人员增长XX%，上半年增长XX%，下半年因冻编趋于平稳。 新生力量占比大，司龄1年占X%，2年占X%。 经理级人员规模变化不明显，占总人数X%。 男生比例逐渐下降，1月占比X%，12月占比X%。 局部（新进人员） 整体平均年龄较21年有下降但不明显，新进人员平均27岁，低于整体平均1.5岁，更显活力。 整体本科学历占比XX%，新进人员本科占比XX%，在人才引入上更侧重学历提升。 高阶人才引入少，基层员工占比XX%。 年龄 28.6 27 28.5 学历 职级 年龄 司龄 人员规模 人才结构：活力新生力量充足，但人员增长与业绩增长失衡 招聘效率：完成率和及时率100%达成，招聘成本可控。 招聘维度 21年12月 Q1 Q2 Q3 Q4 汇总 招聘计划量 入职数 （含内招调岗） 关键岗位 招聘时效 完成率 入职0-3个月 离职数 入职3-6个月 离职数 入职6-12个月 离职数 统计口径：①招聘量：2022年12月1日-2023年12月23日；离职：2023年当年入职当年离职。②不含新品牌异动人数；③完成率=入职数/计划招聘量*100% 全年招聘完成率98%，达成率109%（目标90%），关键岗位招聘及时率100%，平均招聘到岗31天。 新人入职3个月内离职X%，入职6个月内离职X%，入职1年内离职X%。 招聘来源以自主招聘为主，录用率85%，人均招聘成本X元。 （85%） 统计口径：①含新品牌异动。②2023年累计离职数据。③年度人员流失率 = 年度离职人员总数 / （年初人员总数 + 年度入职总数） 离职管理：1年内新人稳定性差，前中台需加强人员培育和关怀 22年全年离职XX人，主动离职XX%。年度流失率XX%。 离职高峰在4月和9月。 离职top2是XX部门。试用期离职top2是XX部门 XX部门100%试用期内主动离职。 被动离职集中在XX部门 员工生命周期1年内占比XX%，其中入职半年离职占比XX%。 被动离职集中在入职1年内。 离职原因top4： 职业规划发展（司龄平均1年1个月） 压力大（司龄平均9个月） 能力不符（被动） 工作内容不符（司龄平均1.5个月） 感悟与成长 个人感悟 | 课题分享