某海运公司办公大楼工程QC成果报告课件.pdfVIP

2009年浙江昌鼎 QC成果报告 QC 成 果 报 告 运用QC方法，控制合同工期 类 型：管理型 单 位：浙江昌鼎建设有限公司 小组名称：舟山浩舟海运公司办公大楼工程 发 表 人：夏恩波 日 期：二00八年八月 1 目 录 一、工程概况 二、小组概况 三、选题理由 四、现状调查 五、活动目标 六、原因分析 七、要因确认 八、制定对策 九、对策实施 十、效果调查 十一、巩固措施及总结 2 1、工程概况 舟山浩舟海运有限公司办公楼工程地处六横镇蛟头， 2 建筑面积6280m ，六层，建筑高度25米，框架结构。 本工程主体结构于 2008 年 4 月 29 日结顶，装饰工程于 2008年5月正式开工，目前整个工程已经进入扫尾、调试阶 段。 3 2、小组概况 项目部为了确保工程合同工期，成立了 “舟山浩舟海运公司办公大楼工 程 Q 小组”，小组成员如下表： 舟山浩舟海运公司办公 小组名称 小组类型 管理型 大楼工程QC小组 运用QC方法控制 课题名称 成立时间 2008年2月 合同工期 小组培训 人均约30时， 小组人数 7人 活动时间 2008.3-2008.8 情况 并通过考核 姓 名 职 称 小组职务 项目职务 年 龄 工作内容 董富平 工程师 组 长 项目经理 35 指 导 应世军 工程师 副组长 项目副经理 33 组织协调 顾卫平 工程师 组 员 技术负责人 49 组织协调 应增增 助 工 组 员 施工员 26 具体实施 夏恩波 助 工 组 员 施工员 27 方案制定 乐全通 技术员 组 员 施工员 25 数据统计