公益信托部经理任务绩效指标(信托企业).docxVIP

户的各种相关变动信息树立公益信托品牌优势，提高知名度扩大公益信托业务客户的数量保证对新产品市场模拟运行的配合与反馈工作顺务各项工作的完成保证公益信托业务的市场推广工作顺利进行逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/ 户的各种相关变动信息 树立公益信托品牌优势，提高知名度扩大公益信托业务客户的数量保证对新产品市场模拟运行的配合与反馈工作顺 务各项工作的完成保证公益信托业务的市场推广工作顺利进行逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计 利进行，为不断完善新产品市场推广方案提供支持及时、准确掌握有关客户的相关信息使信托监察人顺利完成有关 公益信托部经理任务绩效指标（信托企业） 指标类别 指标项 新增信托存款 吸收额 考核目的 增加信托存款 数量，扩大公 司收入的来源 考核内容/ 方法 考核人 本期新增的信托存款吸收额不低于 [ ]万元 降低公司的资 吸收公益信托 金成本，保证 资金的成本 部门及公司经 本期吸收公益信托资金的成本不高 于[ ]％ 营目标的实现 费用偏差率 任务绩效 （ 100%） 公益信托业务 工作计划的完 整性 保证部门费用 控制在预算 X 围内 保证公益信托 业务工作的计 划性、有序性 部门费用超支的比例不超过[ ]% ， 或为[ 否决性指标] 有无年度、季度工作计划，上级审 核发现所制定计划中缺失的重要内 容不超过[ ]处 分管副 总经理 公益信托业务 工作计划完成 率 公益信托业务 市场营销操作 计划与步骤的 有效性 保证公益信托 业务各项工作 的完成 保证公益信托 业务的市场推 广工作顺利进 行 逐条核实计划是否按时完成。已完 成的工作项数/计划的工作总项数比 例不小于[ ]% 有无具体详实的市场营销操作计划 与步骤， 缺失的重要内容不超过[ ] 处 （两者权重各占 50% ） 1 / 3 []处分管副总经理公益信托业务工作计划完成率公益信托业务市场营销操作计划与步骤的有效性保证公益信托业和组织宣传活动的数量不少于[] []处分管副总经理公益信托业务工作计划完成率公益信托业务市场营销操作计划与步骤的有效性保证公益信托业 和组织宣传活动的数量不少于[]篇（次）吸引客户的数量不少于[]位因配合不力导致新产品市场模拟出现问题 利进行，为不断完善新产品市场推广方案提供支持及时、准确掌握有关客户的相关信息使信托监察人顺利完成有关 权重各占50%）1/3指导下属提高对客户进行分类及确定目标客户的准确性公益信托业务的市场宣传与促销活 指导下属提高 对客户进行分 类及确定目标 客户的准确性 公益信托业务 的市场宣传与 促销活动的数 量 吸引公益信托 业务客户的成 功率 对新产品市场 运行模拟的配 合及有关信息 反馈的及时性 对客户信息管 理的有效性 对信托监察人 有关工作的配 合程度 使下属准确进 行客户分类、 确定目标客户 以保证市场推 广工作的顺利 进行 树立公益信托 品牌优势，提 高知名度 扩大公益信托 业务客户的数 量 保证对新产品 市场模拟运行 的配合与反馈 工作顺利进 行，为不断完 善新产品市场 推广方案提供 支持 及时、准确掌 握有关客户的 相关信息 使信托监察人 顺利完成有关 检查工作 下属进行客户分类及确定目标客户 的出错率不超过[ ]% 在行业媒体或地方媒体发表的公益 信托业务文章和组织宣传活动的数 量不少于[ ]篇（次） 吸引客户的数量不少于[ ]位 因配合不力导致新产品市场模拟出 现问题的次数不超过[ ]次， 未能及 时反馈新产品市场运行模拟有关信 息的次数不超过[ ]次（两者权重各 占 50% ） 客户的各种相关变动信息的遗漏率 不超过[ ]% 信托监察人对部门给予的工作配合 投诉率不高于[ ]% 2 / 3 和组织宣传活动的数量不少于[]篇（次）吸引客户的数量不少于[] 和组织宣传活动的数量不少于[]篇（次）吸引客户的数量不少于[]位因配合不力导致新产品市场模拟出现问题 的次数不超过[]次，未能及时反馈新产品市场运行模拟有关信息的次数不超过[]次（两者权重各占50%）客 划的工作总项数比例不小于[]%有无具体详实的市场营销操作计划与步骤，缺失的重要内容不超过[]处（两者 有关客户合同 有关客户合同 有关客户的合同文本及相关文件的 文本及相关文 标] 件的管理情况 客户对部门提 保证及时向客 供的有关公益 客户对部门所提供的咨询服务的投 信托方面知识 诉率不超过[ ]% 的咨询服务的 识的咨询服务 满意度 更好的维护客 对客户需求的 户关系，提高 了解程度 服务水平 备注 遗失率不超过[ ]%，或为[否决性指 组织下属走访客户的次数不少于 完整保管客户 益信托方面知 户提供有关公 的合同文本及 相关文件 [ ]次 3 / 3