主管组长文员工作内容细分频率时间指导培训.xlsxVIP

品质部主管组长文员工作内容汇总 序号 工作内容 制程检验 性能出货检验 主管 组长 事务员 工作时间（分钟） 频率 主管 组长 事务员 工作时间（分钟） 频率 1 每天早会组织 √ 20 每天 √ √ 10 每天 2 每日车间安全巡检与车间生产巡检 √ 30 每天 3 晚班员工异常问题反馈确认和白晚班员工沟通 √ 20 每天 √ 20 每天 4 每天例行邮件处理 √ 120 每天 √ 120 每天 5 重大紧急订单跟进 √ 20 每天 6 合理化审核、保存员工建议提交信息等 √ 20 每天 √ 40 每天 7 昨天生产任务进度总结检查、当天生产任务确认安排 √ 30 每天 8 工艺、质量等异常问题跟进相关部门处理 √ 20 每天 √ 20 每天 9 员工作业质量问题确认、分析、对策拟定、跟踪实施 √ 30 每天 10 车间各项KPI指标跟进 √ 20 每天 √ 20 每天 11 车间产品生产进度跟踪发布 每天 12 组长，事务员工作跟进 √ 10 每天 √ 10 每天 13 工票审核 √ 20 每天 √ 20 每天 14 每周组织6S稽查 √ 40 每周 15 参加LEAN、流程会议 √ 120 每月 √ 120 每月 16 参加部门管理例会（半月一次） √ 120 每月 17 福永制造部质量会议 √ 120 每月 √ 120 每月 18 QCC活动会议、排练、发表 √ 120 每月 √ 120 每月 19 组织民主生活会召开，会议纪要公布及问题跟踪处理 √ 150 每月 √ 150 每月 20 特殊工种补助申报 √ 40 每月 √ 60 每月 21 质量工艺标兵、月度生产能手、集体荣誉奖申报 √ 60 每月 √ 60 每月 22 人员储备、梯队培训计划 √ 60 每月 √ 20 每月 23 入库延误率分析报告 每月 24 编写月度质量报告 √ 200 每月 √ 360 每月 25 车间月度总结报告 √ 240 每月 √ 240 每月 26 月度排产欠料案例报告 每月 27 Lean改善进度跟进，汇总Lean报告 √ 400 每月 √ 100 每月 28 Lean改善工具运用（绘制VSM图） √ 100 每月 29 流程问题稽查，上网发布 √ 180 每月 √ 180 每月 30 流程案例编写，上网发布 √ 240 不定时 √ 240 每月 31 主流程文件梳理、组织评审，上网发布。 √ 380 不定时 √ 380 每月 32 成本节约项目统计 √ 30 每月 33 员工转正、晋级 √ 40 每月 √ 40 每月 34 组长月度考核统计 √ 60 每月 35 参加月度产能例会 √ 40 每月 √ 40 每月 36 参加QE组织的月度模块过程不良会议 √ 120 每月 √ 120 每月 37 召集车间组长、骨干员工总结和沟通 √ 90 每月 √ 90 每月 38 员工月度绩效考核统计发布，前三名、后三名月度沟通 √ 80 每月 √ 80 每月 39 员工培训计划制定并执行 √ 260 每月 √ 260 每月 40 新员工指导 √ 不定时 √ 不定时 41 组织车间员工质量改善研讨会议 √ 不定时 √ 不定时 42 员工通报表扬、批评等资料申报 √ 不定时 √ 不定时 43 产品返工人员协调及安排 √ 不定时 44 员工请假、调入、调出、离职审批、协调处理 √ 不定时 √ 不定时 45 非标机器的跟踪处理 √ 不定时 46 部门共性问题组织改善 √ 不定时 √ 不定时 47 车间资产管理 √ 不定时 √ 不定时 48 部门费用报销 √ 不定时 √ 不定时 49 部门领导安排工作 √ 不定时 √ 不定时 50 参加制造中心相关会议 √ 不定时 √ 不定时 51 配合工艺，质量，研发等相关部门的优化改善工作 √ 不定时 √ 不定时 52 挖掘Lean、优化改善项目进行可行性讨论 √ 不定时 √ 不定时 53 生产质量问题电子流填写 √ 10 每天 √ 10 每天例行 54 生产质量问题统计、反馈 √