公益养老乐园有限责任公司计划书.docxVIP

构公司按的体制进行运作，并采用直线职能制的组织结构进行管理。其结构图如下如图8-1。总经理...9.回收期为8.72年，这在投资回收期普遍长的养老行业里算是非常好了，因此值得投资。...8. 构公司按的体制进行运作，并采用直线职能制的组织结构进行管理。其结构图如下如图8-1。总经理...9. 回收期为8.72年，这在投资回收期普遍长的养老行业里算是非常好了，因此值得投资。...8.财务分析8 满意程度，判断是否需要针对市场做出改动。财务经理负责公司的财务管理工作，包括公司资金筹措、使用与分配 根据调查，我们发现养老院的入住率很高，考虑到风险因素，我们假设第一年的入住率为80%，各养老区〔乐居 . 第九届“挑战杯”大学生创业计划大赛 题目：公益养老乐园创业计划书 创业团队： 孝承天下创业团队 . . 性上有很大的不足，在制定市场和企业发展策略时，往往是仅仅依靠个人感觉，而缺乏建立在详细数据基础上的科善养老环境，企业发展初期以栽种桃树、柳树、槐树这些经济实用的树种，养殖些花卉、草坪，设置可在路...资产合计固定资产减：累计折旧固定资产净值非流动资产合计资产总计初期50509500950950100服务质量，提高公司形象。 性上有很大的不足，在制定市场和企业发展策略时，往往是仅仅依靠个人感觉，而缺乏建立在详细数据基础上的科 善养老环境，企业发展初期以栽种桃树、柳树、槐树这些经济实用的树种，养殖些花卉、草坪，设置可在路... 资产合计固定资产减：累计折旧固定资产净值非流动资产合计资产总计初期50509500950950100 服务质量，提高公司形象。(5)逐步加大服务老人数量。(6)第三年市场占有率达到2%左右。长期目标(1 . 目录 目录 2 1. 执行总结 5 1.1 公司 5 1.2 市场 6 1.3 投资与财务 6 2．项目背景 9 2.1 产业背景 9 2.2 项目概述 12 2.3 项目优缺点 13 3.市场分析 14 3.1 市场特征 14 3.1.1 概述 14 3.1.2 招收决策流程 14 3.2 市场容量 14 3.3 招收人员渠道分析 15 3.4 竞争分析 15 3.5 政府政策 19 4.公司战略 20 4.1 公司概述 20 4.2 总体战略 21 4.2.1 公司使命 21 4.2.2 公司宗旨 21 4.3 发展战略 21 4.3.1 公司短期目标 21 4.3.2 长期目标 21 5.市场营销 23 5.1 市场目标 23 . . ，培训专属服务员工为老人服务。另外两种经营项目，是公司为部分由于家属不再身边，或者身体不方便居住养老20件，预算约25万元。(6) ，培训专属服务员工为老人服务。另外两种经营项目，是公司为部分由于家属不再身边，或者身体不方便居住养老 20件，预算约25万元。(6)餐饮设施，灶具十套，餐具200套，消毒柜两个，冰箱若干台，总控制在10 0元*200=10万元。(2)床上用品400*200=8万元(3)室内一个书桌、圈椅400*200= 我们会把利润压到最低，让老人们吃的放心，当然，在同类养老院中我养老院在饭菜价格上的制定是非常优惠的。 . 5.2 产品 23 5.3 品牌 24 5.4 市场可行性分析 26 5.5 市场分析 26 5.6 市场政策优势 28 6.运营管理 29 6.1 企业选址 29 6.2 服务质量 29 6.3 采购管理 29 7.投资分析 31 7.1 股本结构与规模 31 7.2 投资分配 32 7.3 投资分析 34 7.3.1 投资净现值 35 7.3.2 内含报酬率 35 7.3.3 投资回收期 35 8.财务分析 36 8.1 住房与服务费标准： 36 8.2.收益预估表： 36 8.3 资产负债表:40 8.4 现金流量表 41 8.5.财务报表分析 43 8.5.1 偿债能力分析 43 8.5.2 营运能力分析 43 8.5.3 盈利能力分析 43 8.5.4 成长性分析 44 9．组织与管理 46 9.1 公司性质 46 9.2 组织结构 46 9.2.1 组织结构 46 . . 四个基本点：第一，资源与能力的转换；第二，独具性和持续性的结合；第三，对资源的有效整合；第四，动态实Q，则有年利润= 四个基本点：第一，资源与能力的转换；第二，独具性和持续性的结合；第三，对资源的有效整合；第四，动态实 Q，则有年利润=营业收入-生活成本-护工工资-固定成本=1900×12Q-4800Q-Q/6×216 万元。〔可在开业时争取区政府或赞助单位的捐赠〕(7)洗衣设备，预算4万元〔可设置投币式自动洗衣机十台 老”和“未备先老”双重挑战。20XX中国老年人口将超过2亿，2025年达到3亿，2042年老年