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21B21022 驾驭马路工程进度的限制 一、进度支配的审批 (一)进度支配的提交 1．总体性进度支配 在中标通知书发出后合同规定的时间内，堆包人应向监理工程师书面提交以下文件：一份 具体和格式符合要求的工程总体进度支配及必要的各项关键工程的进度支配；一份有关全部 支付的现金流淌估算；一份有关施工方案和施工方法的总说明(即通过施工组织设计提出)。 2．阶段性进度汁划 在将要开工以前或在开工以后合理的时间内，承包人应向监理工程师提交以下文件：年、 月(季)度进度支配及现金流淌估算和分项(或分部)工程的进度支配。 (二)进度支配的审查要点 施工单位编写完进度支配后，应组织有关人员进行审查，审查要点如下。 1．工期和时间支配的合理性 (1)施工总工期的支配应符合合同工期； (2)各施工阶段或单位工程(包括分部、分项工程)的施工依次和时间支配与材料和设备的 进场支配相协调； (3)易受冰冻、低温、燥热、雨期等气候影响的工程应支配在相宜的时间，并应实行有 效的预防和爱护措施； (4)对动员、清场、假日及天气影响的时间，应有充分的考虑并留有余地。 2．施工打算的牢靠性 (1)所需主要材料和设备的运输日期已有保证； (2)主要骨干人员及施工队伍的进场日期已经落实； (3)施工测量、材料检查及标准试验的工作已经支配； (4)驻地建设、进场道路及供电、供水等已经解决或已有牢靠的解决方案。 3．支配目标与施工实力的适应性 (1)各阶段或单位工程支配完成的工程量及投资额应与设备和人力实际状况相适应； (2)各项施工方案和施工方法应与施工阅历和技术水平相适应； 关键线路上的施工力气支配应与非关键线路上的施工力气支配相适应。 二、进度支配的检查 项目部每天按单位工程、分项工程或工点对实际进度进行记录， 并予以检查， 以作为驾驭 工程进度和进行决策的依据，并刚好向监理和建设单位汇报。 三、工程施工延误的处理 处理延误事务。首先可接受进度检查方法， 推断其延误是否造成误期影响， 工期将拖延 多少． 对于无影响的延误事务一般无需处理。但对延误较大， 虽然还未造成误期影响的这些 准关键工作(即已接近关键工作的工作)要极为关注。其次应通过现场记录和有关文件或资料 分析这些延藻事务的缘由或责任。由于延误缘由或责任有两类， 与之相对应的也有两种不同 处理方式。 (一)施工单位自身缘由或责任的延误引起误期影响的处理 1．工期拖延影响不大的处理 施工单位自身缘由的延误引起工期拖延不大， 没有超过确定百分比时， 施工单位可通过 加强内部管理来自身消化。 2．工期影响较大的处理 从进度支配的检查， 反映出施工单位自身缘由的延误所引起工期拖延的影响较大， 达到 或超过危急的百分比， 巳在承包入尤权取得任何延期的状况下， 施工单位应实行加快进度的 措施， 以赶工程进度中的阶段目标和总体目标。施工单位提出和实行的加快工程进度的措施 必需经过监理工程帅批准。 (二)非承包人缘由或责任的延误引起误期影响的延期申请条件 1 ．由于非承包人的责任，工程不能按原定工期完工。 2．可获延期的状况发生后，承包人在合同规定期限内向监理工程师提交工程延期的意 向通知书。 3．承包人承诺接着按合同规定向监理工程师提交有关造成工期拖延的具体资料，并依 据监理工程师需求随时提交有关证明。 4．可获延期的事务终止后承包人在合同规定的期限内，向监理工程师提交正式的延期 申请报告。 四、进度支配的调整 假如发觉工程现场的组织支配、施工依次、人力和设备与进度支配上的方案有较大不一 样时， 应对原工程进度支配及现金流淌支配予以调整， 调整后的工程进度支配应符合工程现 场实际，并应保证满意合同工期的要求。 进度支配的调整，依据调整的缘由分为两种：一种是延期后应按新合同工期调整支配； 另一种是延误了工期却又无权获得延期。因此， 须要调整支配使后续支配的工作内容变更或 缩短时间， 以符合合同工期。前一种相当于在给定的工期内以原来支配为参考， 重新编制符 合新合同工期的支配；后一种是在原支配的基础上压缩工期，使支配的计算工期符合合同工 期， 压缩工期就是网络支配优化中的工期优化， 就是压缩关键线路， 所以调整支配就是调整 关键线路。 (一)压缩工期的两种主要途径与方法 1．变更原支配中关键工作之间的逻辑关系 可将依次施工关系改为平行施工关系，或将依次施工关系改为搭接施工关系。 2．压缩关键工作的持续时间 通过网络图干脆进行压缩工期很便利， 在压缩时首先要考虑的是， 要选择哪个关键工作进行 压缩并且压缩多少才合适。 (二)压缩关键工作持续叫间的措施 1．组织措施 (1)增加工作面，组织更多的施工队伍； (2)增加每天的施工时间(多班制或加班)； (3)增加关键工作的资源投入(劳力、设备等) 2．技术措施 (1)改进