公司管理提升方案.docx

开展情况、整改措施落实情况、管理提升效果情况等为主要容的总结评价报告，并于2015年12月 开展情况、整改措施落实情况、管理提升效果情况等为主要容的总结评价报告，并于2015年12月20日前上 进为指导，全面梳理工作流程，有效运用精细管理方法，建立系统、科学、实用的标准和制度体系，严格落实执行 层面和专业层面的重大问题，并建立相应的机制。（二）领导小组下设办公室：主要职责：1.负责制定本部门、 ，筑牢管理根基，形成具有自身特色的三基工作成果和三基工作理念。2.推进专项提升。结合实际，以切实解决 附件 1 公司开展管理提升活动工作方案 为进一步夯实管理基础，提升科学管理水平，公司决定，将 2015 年确定为“管理提升年”，全面开展管理提升活动。为确保活 动取得实效，特制定方案如下： 一、指导思想 针对 2014 年查找出的基础管理、专业管理、风险控制等方面 的薄弱环节， 以解决管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点， 以 筑牢管理根基、转变管理方式、完善管理机制、强化风险控制、提 升效率效益为目标，切实增强企业管控能力，构建管理提升长效 机制，全面提升公司效益。 二、组织机构 （一）公司成立开展管理提升活动领导小组： 主要职责：负责指导公司管理提升活动的开展，审定公司开 展管理提升活动工作方案，研究决定公司管理提升活动的重大事 项，解决管理层面和专业层面的重大问题，并建立相应的机制。 （二）领导小组下设办公室： 主要职责： 1. 负责制定本部门、本分公司管理提升活动工作方案和推进计划，并组 织基层单位实施。实施方案、 推进计划和实施结果按要求上报经 理办公室。 2. 负责本专业管理提升活动的统筹协调。公司各部门对各单位开展管理 专业资料. 自查和诊断的基础上，对照先进典型，加强基层建设、基础管理、基本素质，以全员消除浪费、创造价值、持续改工的积极性和创造性，把活动不断推向深入。四是确保取得实效。抓好管理提升措施的落实，切实解决一批实际问总结管理提升工作经验，努力构建长效机制，逐步推广管理典型经验及成功做法。专项提升部门负责形成包括活动沟通渠道，及时总结经验，发现和改进不足，明确考核标准，健全评价制度和责任追究制度，充分调动各级干部员WORD 自查和诊断的基础上，对照先进典型，加强基层建设、基础管理、基本素质，以全员消除浪费、创造价值、持续改 工的积极性和创造性，把活动不断推向深入。四是确保取得实效。抓好管理提升措施的落实，切实解决一批实际问 总结管理提升工作经验，努力构建长效机制，逐步推广管理典型经验及成功做法。专项提升部门负责形成包括活动 沟通渠道，及时总结经验，发现和改进不足，明确考核标准，健全评价制度和责任追究制度，充分调动各级干部员 提升活动进行分类指导，掌握管理提升活动的总体进展，通报工 作情况。 3. 负责组织收集本专业本系统的先进指标，形成比较完整的对标对象指 标和案例库。 4. 负责组织本专业管理诊断，查找突出问题和管理薄弱环 节，提出管理提升工作方案，组织基层单位实施，监督检查各单 位管理提升活动开展情况及其效果。 5. 负责组织本专业整改工作。负责提出本专业管理提升活动 评价标准并组织开展评价工作， 组织工作推进会和经验交流会， 总 结推广典型经验。 三、目标任务 （一）主要目标 ——三基工作全面加强。基层组织健全完善，基层党组织健 全率 100%；开展“五型班组”创建活动，争创“五型”标杆班 组；员工基本素质显著增强， 岗位技能培训合格率 100%，业务水 平、岗位贡献不断提高；质量、计量、标准化管理水平进一步提 高，制度、流程和标准体系相互配套、规完善， 风险管控体系科 学健全， 诚信合规体系基本建立。 ——体制机制更具活力。管理框架健全完善， 职能定位和管 理界面更加清晰，激励约束机制作用充分发挥，权责分配合理，管 理流程优化，管理效率提升， 企业活力明显增强。 ——管理现代化水平明显提高。管理体系有机融合、更加系 统高效，先进管理理念深入人心，现代管理技术和管理方法广泛 专业资料. 负责提出本专业管理提升活动评价标准并组织开展评价工作，组织工作推进会和经验交流会，总结推广典型经验。理办公室。2.负责本专业管理提升活动的统筹协调。公司各部门对各单位开展管理专业资料.WORD 负责提出本专业管理提升活动评价标准并组织开展评价工作，组织工作推进会和经验交流会，总结推广典型经验。 理办公室。2.负责本专业管理提升活动的统筹协调。公司各部门对各单位开展管理专业资料.WORD提升活动 进为指导，全面梳理工作流程，有效运用精细管理方法，建立系统、科学、实用的标准和制度体系，严格落实执行 工的积极性和创造性，把活动不断推向深入。四是确保取得实效。抓好管理提升措施的落实，切实解决一批实际问 应用，科技创新推动作用更加突出