公司战略与组织结构.docx

(2)扁平型组织结构 求一种稳定的环境，试图通过创造一个稳定的经营领域，占领一部分市场，来达到自己的稳定性。防御型组织常采独立性很小，均由企业高层领导直接进行管理，即企业实行集中控制和统一指挥。如在厂长下面设立职能机构和人营”，是一种高度集权下的分权管理体制。事业部制组织结构的战略决策和经营决策相分离。根据业务按产品、服长型组织结构时，应比较慎重。(4) 求一种稳定的环境，试图通过创造一个稳定的经营领域，占领一部分市场，来达到自己的稳定性。防御型组织常采 独立性很小，均由企业高层领导直接进行管理，即企业实行集中控制和统一指挥。如在厂长下面设立职能机构和人 营”，是一种高度集权下的分权管理体制。事业部制组织结构的战略决策和经营决策相分离。根据业务按产品、服 长型组织结构时，应比较慎重。(4)协调与激励企业的管理层次过多时，会妨碍内部员工与职能部门间的沟通， 组织结构的构成要素 组织结构是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统。它可以平衡企业组织内专业化 与整合两个方面的要求，运用集权和分权的手段对企业经营活动进行组织和控制。不同产业、不同生产规 模的企业结构是不同的。因此，组织结构的基本构成要素是分工与整合。 (一)分工 将组织中的任务切割成较小的部分以完成组织工作，此过程即为专业化分工。组织工作经过专业 化分工以后，工作的完成是经过片段的组合，每位员工不需要完成整个工作的全部步骤，只需要从事专精 的小部分，不必每样工作都精通，如此每位员工均从事其最专业的部分，有助于提升工作效率。一般来讲， 专业化程度越高，企业的分工程度就越高。 1.纵向分工。管理层次的构成与管理者所管理的人数，即为纵向分工。纵向分工是企业的经营分工， 在这条线上决定绩效的分配、权力的分配，所以常常又称之为职权线。 2.横向分工。 横向分工是企业资源的分工， 也就是说公司所有的资源都在这条线上进行专业分配， 保障业务部门能够获得支持，所以横向分工是职能线。横向分工最重要的是专业化分工以与专业化水平， 同时为了能够确保资源的有效使用， 横向分工一定要尽可能简单，尽可能精简，能够减少就不增加，能够 合并就合并。 (二)整合 整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。将工作专业分工， 被切割许多小 部分以后， 再将之整合，整合即实行部门化管理。 纵向分工结构 1.纵向分工结构的基本类型 纵向分工是指企业高层管理人员为了有效地贯彻执行企业的战略，选择适当的管理层次和正确的 控制幅度， 并说明连接企业各层管理人员、工作以与各项职能的关系。 在纵向分工中，基本有两种形式： 一是高长型组织结构;二是扁平型组织结构。 (1)高长型组织结构 高长型组织结构是指具有一定规模的企业的内部有很多管理层次。 在每个层次上，管理人员的控 制幅度较窄。这种结构有利于企业内部的控制， 但对市场变化的反应较慢。 机构，从最高管理层到最低层实现直线垂直领导。企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制，并由其下属执化来实现工作协调的目的。这种协调机制主要是依靠组织成员在任职以前就接受了必要的、标准化的训练，成为具决策权又集中在他们手中，造成高层领导的工作负担十分繁重。不利于培养具有全面素质、能够经营整个企业的管扁平型组织结构是指具有一定规模的企业的内部管理层次较少。在每个层次上，管理人员的控制 幅度较宽。这种结构可以与时地反应市场的变化，并作出相应的反应，但容易造成管理的失控。 机构，从最高管理层到最低层实现直线垂直领导。企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制，并由其下属执 化来实现工作协调的目的。这种协调机制主要是依靠组织成员在任职以前就接受了必要的、标准化的训练，成为具 决策权又集中在他们手中，造成高层领导的工作负担十分繁重。不利于培养具有全面素质、能够经营整个企业的管 2.纵向分工结构组织内部的管理问题 (1)集权与分权 在企业组织中，集权与分权各有不同的适用条件，应根据企业的具体情况而定，处理集权与分权 的关系，既要防止“失控”，又不能“管死”，应遵循战略上的集权和战术上的分权、以与因势而变的原 则。 ①集权 集权是指企业的高层管理人员拥有最重要的决策权力。在战略管理中，集权可以使企业高层管理 人员比较容易地控制与协调企业的生产经营活动，以达到企业预期的目标。特别是在企业遇到危机时，集 权制更为重要， 它能够与时迅速地对外部环境的变化作出决策，并保证企业内部作出一致的反应。集权型 企业一般拥有多级管理层，并将决策权分配给顶部管理层;其管理幅度比较窄，从而呈现出层级式结构。产 品线数量有限且关系较为密切的企业更适合采用集权型结构。 集权型决策的优点： 1.易于协调各职能间的决策; 2.对上下沟通的形式进行了规范; 3.能与企业的目标达成一致; 4.危急情况下能够做出