公司总调度主任岗位职责.docx

产活动进行协调。调度室负责协调公司各生产单位的生产平衡,物料平衡，动力平衡及供、产、运平衡。各单位的将生产信息汇报总调主任。调度员必须随时掌握生产信息和动态，重要问题能及时准确地汇报。调度人员要经常深生产相关的操作，指令都要通过生产调度指挥系统逐级下达，情况紧急或必要时，有权调度公司范围内的人力、物 产活动进行协调。调度室负责协调公司各生产单位的生产平衡,物料平衡，动力平衡及供、产、运平衡。各单位的 将生产信息汇报总调主任。调度员必须随时掌握生产信息和动态，重要问题能及时准确地汇报。调度人员要经常深 生产相关的操作，指令都要通过生产调度指挥系统逐级下达，情况紧急或必要时，有权调度公司范围内的人力、物 :30和晚20:30以前向总调度室汇报生产数据及当班的生产情况.各生产单位出现非计划停产、事故等特殊 1. 在总经理的领导下，做好安全生产组织工作。 2. 负责制定、完善、落实调度中心各项管理制度,使生产调度系统运 行制度化和程序化，保证生产正常、有序运行。 3. 负责组织能源调配工作，保证水、电、风、汽满足生产、生活需求. 4. 加强统一指挥， 组织公司生产调度工作， 对生产过程中出现的问题， 及时协调解决,确保生产的顺利运行. 5. 了解生产情况,解决生产问题，有重大问题和安全隐患及时向有关 领导和单位通报,并积极协调组织处理。 6. 配合有关单位协调全公司范围内的停电、停水、设备检修、防洪、 防汛、防雷电、防盗、防火、防寒、节假日或特殊情况安排等工作。 7. 负责对生产信息的收集、统计、发布等工作的审核，检查各单位生 产作业计划的完成情况，并将计划执行情况定期提出考核意见。 8. 完成领导交办的其它各项工作任务。 生产调度管理制度 一、调度室管理职责 1、公司调度室是指挥全公司生产的机构，负责按公司制定的生产计划 组织协调好生产， 努力完成生产作业计划。 2、公司调度室对内代表总经理、总调主任行使生产指挥权力。 3、生产调度以集中统一指挥为原则，一切与生产相关的操作，指令都 要通过生产调度指挥系统逐级下达，情况紧急或必要时，有权调度公司范 围内的人力、物力,以确保生产安全，系统平稳运行，保质、保量、按时完 :30和晚20:30以前向总调度室汇报生产数据及当班的生产情况. :30和晚20:30以前向总调度室汇报生产数据及当班的生产情况.各生产单位出现非计划停产、事故等特殊 力,以确保生产安全，系统平稳运行，保质、保量、按时完成生产任务。调度室负责收集全公司生产信息，并按时 将生产信息汇报总调主任。调度员必须随时掌握生产信息和动态，重要问题能及时准确地汇报。调度人员要经常深 产活动进行协调。调度室负责协调公司各生产单位的生产平衡,物料平衡，动力平衡及供、产、运平衡。各单位的 4、调度室负责收集全公司生产信息， 并按时将生产信息汇报总调主任。 5、调度员必须随时掌握生产信息和动态， 重要问题能及时准确地汇报。 6、调度人员要经常深入现场，了解生产情况,发现问题、隐患及时向 有单位沟通，并及时组织处理. 7、在处理事故过程中，公司调度室有权紧急调用物资、材料、车辆及 人员，各车间、部、室要紧密配合，全力以赴。 8、调度员必须认真贯彻执行公司有关规程、 通知、 决定、 指令和命令， 并负责安排执行、督促、检查、汇报。 9、调度室有权提出对违反调度管理制度的单位或个人进行惩处。 二、调度管理程序及要求 1、公司调度室对全公司的供、产、 运、销、能源、设备开停、检修等 生产活动进行协调。 2、调度室负责协调公司各生产单位的生产平衡,物料平衡，动力平衡 及供、产、 运平衡。 3、各单位的领导及有关专业人员， 接到调度指令后,要立即贯彻执行, 并把执行情况及时汇报调度室。 4、各单位调度室每天早 8:30 和晚 20:30 以前向总调度室汇报生产数据 及当班的生产情况. 5、各生产单位出现非计划停产、事故等特殊情况要及时向调度室汇报。 6、各单位计划性的停产检修,需将检修方案提前三天提交到总调度室， 得到批准后方可执行，在作业开始前和结束后向调度室汇报情况。