公司班组建设方案.docx

. 低和经济效益的好坏。二、班组长的地位和重要性班组中的领导者就是班组长。班组长是班组生产管理的直接指挥困难留给自己，把方便留给别人。七、严格遵守厂规厂纪，维护正常生产秩序，生产中要坚守岗位，一丝不苟。八落实的措施，纳入班组周、月工作计划并实施；对无能力解决的提出控制措施或建议，报公司安全委员会，记录齐机结合。清楚本班组全部作业项目并掌握其管理标准和标准化作业指导书内容。熟悉本班每一作业项目的管理标准公司班组建设方案 低和经济效益的好坏。二、班组长的地位和重要性班组中的领导者就是班组长。班组长是班组生产管理的直接指挥 困难留给自己，把方便留给别人。七、严格遵守厂规厂纪，维护正常生产秩序，生产中要坚守岗位，一丝不苟。八 落实的措施，纳入班组周、月工作计划并实施；对无能力解决的提出控制措施或建议，报公司安全委员会，记录齐 机结合。清楚本班组全部作业项目并掌握其管理标准和标准化作业指导书内容。熟悉本班每一作业项目的管理标准 为了实现班组工作的科学化、 XX化、制度化、规范化，把班组建设成 为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、能打硬仗的战 斗集体，按照公司双基管理要求逐步实施班组标准化建设。 第一部分：班组的定义与班组核心工作 一、 何谓班组 班组是为实现既定的组织运行目标，由同工种或者性质相近、配套协 作的不同工种员工组成的独立小群体。它是位于生产经营最前沿的基本单 位，是企业最基层的生产管理组织。班组就如同是企业组织的管理细胞， 是企业组织结构的基石，是企业各项工作的落脚点。企业大政方针、战略 规划的实现，均取决于班组的组织状况和执行过程。班组人员素质的高低 显示着组织能力的强弱。班组运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高 低和经济效益的好坏。 二、班组长的地位和重要性 1、班组中的领导者就是班组长。班组长是班组生产管理的直接指挥和 组织者， 也是企业中最基层的负责人， 属于兵头将尾。 在实际工作中，班组长要发挥三个重要作用： （ 1 ）确保公司的决策有效执行。 （2 ）顺利实现上传下达。 （3 ）充当全方面的能手。 2、班组长的核心工作内容 班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础。班组长的主要工作 就是抓好班组管理和建设工作。班组建设的目标一方面是提高工作效率， 确保工作任务按质保量的完成；另一方面是带好队伍，营造团结向上的班 组氛围，打造有战斗力、有凝聚力的基层团队。 相应地，班组管理和建设的核心内容包括以下三项： . 定，员工参与制定的管理制度，要注明参与人，以此来鼓励员工创新和参与管理的积极性和主动性。十四、文化管营、文明服务、勤俭节约、爱厂如家。十、讲诚信、表里一致、言行一致、自觉做老实人、办老实事、说老实话、化建设的建议或创新点。对鼓励个人提出改进建议和创新的组织形式和激励方式上有创新，有效果。凝练每个人的XX管理、班务管理项目分工到人，人人熟知本人负责的管理事项，落实有效。有班组考评、考核、奖惩、先进评（ 1 ）班组文化建设：将企业文化建设深入基层，引导职工爱岗敬业、 积极进取，这是提高班组执行力的前提。具体内容包括塑造既体现企业文 化共性要求又具有班组特色的文化理念、围绕文化理念有序开展一系列的 定，员工参与制定的管理制度，要注明参与人，以此来鼓励员工创新和参与管理的积极性和主动性。十四、文化管 营、文明服务、勤俭节约、爱厂如家。十、讲诚信、表里一致、言行一致、自觉做老实人、办老实事、说老实话、 化建设的建议或创新点。对鼓励个人提出改进建议和创新的组织形式和激励方式上有创新，有效果。凝练每个人的 XX管理、班务管理项目分工到人，人人熟知本人负责的管理事项，落实有效。有班组考评、考核、奖惩、先进评 （2 ）班组机制建设：加强班组机制建设，建立完整的班组管理模式， 这是提高班组执行力的关键。具体内容包括完善基础管理制度、丰富业务 管控方法和手段、进行科学的考核与激励等。 （3）班组能力建设： 加强团队成员的能力建设， 增强班组的战斗力和 凝聚力，这是提高班组执行力的基础。具体内容包括明确各层级员工的胜 任能力要求、 建立清晰的职业发展路径、 进行针对性的能力培养与提升等。 “以文化为动力， 以机制为保障，以能力为根本”是班组建设的秘诀。 第二部分：班组建设的主要内容 一、工作职责 总体要求： 细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务，包括班组 所有的岗位。班组成员应人人熟知本岗位职责内容。 同时保证各岗位工作 职责之间没有重叠或断点，并且每项工作都能找到明确的责任人； 岗位职 责与分工既要体现出各自独立、 彼此有分工， 又要体现出相互协作与支撑； 班组的岗位设置与职责分工要体现流程的顺畅。 二、制度建设 总体要求： 健全各项规章制度、管理标准、工作标准、劳动与消耗定 额、统计台帐等管理基础工作，作