第六讲、营造持续竞争优势公司战略经济学课件.pptxVIP

营造持续竞争优势 l如果竞争对手尽力进入或模仿它来降低 它的优势，而其优势仍然存在，这种优 势才是持续竞争优势。 1 l一、企业资源与资源战略 l(一)、什么持续竞争优势难以获得 l 1 ， 持续获利的艰难 l案例：多米乐衰落 l成功的原因：有限菜谱的低成本，速递 l衰落的原因：模仿者照搬或改良成功公 司的经营方式；创新者通过技术、生产 和经营方式的创新而降低了公司的优势 2 l2 ， 竞争市场持续获利的威胁 l动态完全竞争：无成本的模仿和自由的 进入使得企业创造价值的无差异曲线只 能位于效率的边界。 l3 ， 垄断竞争市场持续获利的威胁 l垄断市场可以实现水平差异化，是否可 以按照p=mc来定价？也不可以！因为自 由的进入，新的进入者，通过差异化来 吸引顾客，摊薄利润，直到经济利润等 于零。 3 l 4 ， 所有市场持续获利的威胁 l 在寡头垄断的市场中，企业可以避免进入问题， 也难以持续获利。(1)获利的因素的复杂性， 非市场力量的影响。(2)企业间的模仿。(3) 行业中供应商和顾客的压力。(4)技术进步 的替代品的发展。 l 5 ， 实证的研究 l 利润不能平均化的根源在于企业面临的风险差 异造成。 4 5 l(二) 、持续竞争优势的保护 l持续竞争优势有三条保护路径：移动壁 垒、进入壁垒和隔绝障碍。 l 1.波特的移动壁垒是指使得其它战略集团 难以采用相同的战略行为。构成移动壁 垒的因素：规模经济、产品差异性、转 移成本、资金的需求、分销渠道、绝对 成本优势。 6 l2. 资源基础理论 l资源的异质性是企业能够创造竞争优势 的源泉，它要满足稀缺性和不可流动性 两个方面的特征。如果只是稀缺，不具 有非流动性。那么，经济利润就会转移 给资源所有者。原有企业依靠资源获利 会由于公司间的竞价而消失。 l非流动性根源于三个方面：经验的积累 的结果(声誉等)、企业资源间独特的 联系性带来的结果、资源的范围经济带 来的结果(共同、专用性)。 7 l 3.模仿障碍 l 稀缺性和不可流动性是关健资源和能力维护可 持续竞争优势的必要条件，而非充分条件。别 的企业可以通过创造和模仿来削弱竞争优势。 Rumelt,R.P将限制别的企业创造和模仿的市场 力量称为“隔绝机制”。如果在不发生“惊人事件 ”，那么竞争优势会受到长期的保护，而不必 改变企业战略。 l 隔绝机制存在可能使得企业的长期获利并非来 自于管理者的经营管理。因此，用企业的利润 来衡量企业家的业绩实际上有偏差。 8 l 模仿的障碍来自四个方面： l A ， 模仿的法律限制： 专利、版权、商标、市 场准入的手段(许可证、资格、配额等)。专 利、版权高流动性的特征使得购买的成本＝模 仿障碍的收益。 l 当企业购买专利时，应当考虑(1)如何最佳 使用专利；(2)如何获得资源的互补资源； (3)如何获得专利资源与其它资源的范围经 济的效应。 l 当企业出售专利时，同样也应当从动态战略角 度来看。(1)当期出售的专利是否对于下一 期企业的创新开发具有积累的持续价值，从而 使得企业与竞争对手回到同一起跑线。(2)， 可以通过一体化来保护专利成果。 9 l B ， 获取投入或顾客的优越途径 l 能够获取高质量或高生产率的投入(如原材料 和信息)的企业有维护可持续竞争的条件。( 1)厂商通过所有权和长期排它的合同来控制 资源的供应。(2)获取消费者的优越途径， 如签定排它的销售条款，外国产品进入不了日 本市场就是一例。(3)只有在别人没有认识 到稀缺资源价值时，获取投入或顾客的优越途 径才能发挥作用。 10 lC ， 市场容量和规模经济 l 如果厂商已经获得较大的市场份额， 而且相对于市场需求而言，最小有效规 模较大，也可以阻止小企业照搬大企业 的规模经济的成本优势。 11 lD ， 无形的模仿障碍 l原因不明：由于企业拥有未可言明的知 识的独特能力(难以用程序、公式或一 系列规则来解释清楚)。原因不明是企 业之中悟性与知觉的力量，它也可能是 企业不断试错过程由实践和经验中提炼 出来的超常的能力。 12 l对于历史环境的依赖：厂商在一定的历 史环境下获得的竞争优势。对于历史环 境的依赖也会限制企业的发展的机会； 历史依赖性也只会在特定的时期有效。 l社会的复杂性：企业的社会资本与关系 网络，本田的优势就是来自于与供应商 的特殊的关系。 l企业变革应当注意：企业的结构改组可 能将看不见的“无形的模仿障碍”忽视， 新的厂商往往不会象老的企业那样易于 成功。 13 l 4.提前行动的优势 l A ， 学习曲线 l B，网络的外部性 l (1)摩尔定律(2)吉尔德定律。(3)麦特 卡尔夫定律 l C ， 声誉和购买者的不确定性 l 购买者对于质量的不确定