关于印发《开展煤矿安全生产标准化大提升活动的实施方案》的通知-汇总后修改.docxVIP

－ PAGE 1－ 20 - xxxx煤矿 关于印发《开展煤矿安全生产标准化大提升活动的实施方案》的通知 矿属各单位： 为夯实安全生产基础，进一步提升安全生产标准化管理水平，特制定《开展煤矿安全生产标准化大提升活动的实施方案》，请各单位对照方案要求，结合各专业实际，认真抓好贯彻落实。 xx煤矿 202*年x月x日 xxxx煤矿 开展煤矿安全生产标准化大提升活动的实施方案 为全面贯彻落实煤矿安全生产标准化标准，进一步推进矿井安全生产标准化建设，在积极构建安全风险分级管控、事故隐患排查治理、安全质量达标“三位一体”的煤矿安全生产标准化体系基础上，建立健全新的煤矿安全生产标准化管理体系，夯实安全基础，狠抓安全动态考核，促进矿井安全高效运行，特制定如下实施方案。 一、指导思想 认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实煤矿是创建并持续保持标准化达标的责任主体，提高标准、落实责任、严格考核，推动安全生产标准化精细管理。突出过程控制，提高职工安全生产标准化意识，提升安全保障能力，为矿井可持续发展奠定坚实的安全基础。 二、组织机构 为了切实推进我矿的安全生产标准化提升工作，推动安全生产标准化工作扎实有效的进行，成立活动领导小组，全面负责活动的组织协调、考核管理等工作。 （一）成立安全生产标准化管理领导小组 组 长：xxx 副组长：xxx 成 员：xxx、各采掘、辅助、区队（厂）负责人 各专业联络员; xxx后勤科室相关人员、采掘辅助工区主管技术员 领导小组下设安全生产标准化提升办公室，提升办公室由各科室提供1－2名兼职人员组成，xxx任办公室主任，具体负责组织、协调和日常管理工作。各专业由分管副矿长负责、专业科室牵头，分管负责人、业务科室要按照实施方案，切实加强日常监督检查和专业指导，确保大提升活动取得实效。提升办公室每周五召开一次标准化工作推进会，每周一考评、每周一通报标准化进展情况。 （二）建立安全生产标准化动态监督管理网络 坚持统一管理、统一完善、健全矿各专业科室、区队、班组四级管理体系。由矿分管领导任组长，分管副总工程师任副组长，在领导小组的监督下，逐级落实管理责任。相关专业科室明确一名副职负责本专业安全生产标准化动态管理工作，指定专人负责本专业各类检查、考核情况的汇总；各区队以区长、支部书记为第一责任人，明确一名副职（或技术主管）负责本单位安全生产标准化动态管理工作，完善本单位安全生产标准化管理考核制度、班组安全工作标准，规范工作流程；每旬由组长或副组长组织，对本专业安全生产标准化情况进行一次全面自查，解决存在的问题，提升本矿安全生产标准化水平。 （三）检查方式 1.检查方式由日常检查与月度检查相结合，由标准化提升办公室牵头组织标准化提升小组成员，依据专业规范和质量标准进行检查验收。每周标准化小组提前确定检查时间、路线及检查单位（被检查单位安排人员陪同），每周下井检查不少于3次，做到井下采掘、辅助重点岗位全覆盖检查，对检查出的问题下发整改通知单，通知单要明确整改期限。每月末进行全面安全生产标准化大检查。 三、工作目标 1、全面推进矿井安全生产标准化建设，保持国家一级安全生产标准化矿井标准。 2、建立动态达标机制，以煤矿构建安全风险分级管控和事故隐患排查治理为基础，以动态化达标为重点，开展自我检查、自我纠正、自我完善，不断强化风险管理和过程控制，实现安全管理标准化、岗位操作标准化、日常管理标准化、现场管理水平提升的目标。 3、通过实施安全生产标准化管理，进一步提升矿井装备水平和管理水平，规范各工种岗位操作标准，提高岗位人员知识和技能。 四、提升内容 认真贯彻上级一系列文件精神及安全工作会议部署要求，对标xx煤矿等先进单位，深入查找安全生产标准化工作存在的问题和不足，切实解决在思想、作风、管理和现场等方面存在的突出问题，坚决遏制安全生产标准化滑坡，全面提升安全生产标准化水平。 （一）提升思想境界。从整顿思想入手，重点反思“安全第一，质量为本”的思想树立是否牢固，在日常工作中能否正确处理安全与生产、生产与质量的关系，始终坚定不移把安全生产标准化工作放到重要位置；是否存在松懈麻痹、盲目乐观、疲劳厌战、只求过得去不求过得硬等思想倾向；对待工作是否做到严肃认真、不折不扣、遵章操作；通过反思查找根源，进一步提高思想认识，举一反三抓好整改落实。 （二）提升管控水平。对照《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分办法》（试行）等有关规定，深入分析各项安全管理制度、规程措施等内容是否完善，是否具有针对性和适用性；现场作业、过程控制、监督考核是否严格，对于现场作业过程中暴露出来的突出问题是否做到从严分析、从严追究、从严警示；是否存在重安排、轻落实、重罚轻管等问题。通过自查自纠，坚决消除管理制度、规程措施等方面存在的安