XXX工程取得重要成果（年终总结）.pdf

*****工程取得重要成果 ****工程项目地处乡村耕地范围内，外协征地艰难、老井遗留纠 纷受阻、*****投产时间长远、套管变形、错断、井筒压力不稳定等 4 原因，与设计井况偏差较大；直至 月初才正式开工。 ***** 为此， 紧密围绕年度计划，鼓足干劲、勇往直前、攻坚克难、 取得显著成绩。为了进一步确保年度计划的完成，分公司领导班子先 *** *** 后带队多次对接省发改委、 市、 县人民政府等职能部门，积极 寻求政策支持，为快速推进工程施工，提供了坚实的保障。 一、聚焦 “一个”中心，锁定年度目标不打折扣 聚焦 “一个”中心，是每个人的首要任务，紧紧围绕公司的核心 业务，全力以赴，量化指标，制定详细的计划，并时刻关注进展状况。 无论遇到什么困难和挫折，坚定信念、明确责任、倒排时间，全身心 投入工作，以钉钉子的精神，一个口子一个口子地啃，一个问题一个 问题地解决，充分发挥团队协作精神，拧成一股绳，跑好最后一棒， 以最终实现24 口老井检测和PK1钻井无折扣的目标为核心。 二、突出 “两个”抓手，风险管控能力不断提升 安全是生命，质量是根本。严格按照事前 “严防”、事中 “严 管”、事后 “严处”的“三严”工作原则，多措并举，认真排查整治 风险隐患，强化日常安全监督管理，持续提升本质安全水平；坚决落 实 “五定”原则，查处安全隐患问题174 项，整改落实174 项。开 104 96 展井控演练累计 次，井控专项自检自查发现问题 项，并全部 落实整改。同时，以质量为核心，严把每一道工序环节，善于借力， 善于团队合作，共同推动工作进展，确保数据准确、真实、有效。 三、强化 “五大”要素保障，现场管理基础不断夯实 （一）人员保障方面。组织承包商单位现场开展心理咨询活动， 28 关心关爱作业人员工作、生活及思想动态，组织各项主题培训 次， 377 HSE 参与人数 人次。落实全员持证上岗，持井控、 、硫化氢三证 77 62 12 共计 人，特种作业持证 人，安全管理资格证 人。 （二）设备保障方面。因常规修井设备能力受限，采取带压组合 装置、搭设软体罐等形式解决带压施工的问题；后期又增加两套设备 为进一步加快工程实施进度，确保*****检测数据可以为整体项目初步 设计提供有力支撑。 （三）材料保障方面。组织召开承包商施工进度检讨会议，建立 井下工具综合管理，选取就近供应商作为井下工具加工站点，针对井 下工具尺寸、式样、材质随时调整，进而缩短加工等待周期的问题。 （四）技术保障方面。组织承包商组建专业的技术团队，坚守作 业标准及规程，总结各井施工经验，推行冷冻封堵井口、电火花切割 等优质的技术作业经验，不断优化工序、合理调整，进一步缩短施工 周期。 （五）环境保障方面。协助承包商与叶县地区唯一在产制盐企业 达成合作意向；对现有老井进行泄压并将卤水外运至当地盐厂进行处 理，推进绿色低碳发展，守牢生态环保合规底线。 四、准入管理 “一帮三严”，标准化管理不断加强 制定承包商准入流程及钻修井现场标准化作业手册，严格审查人 员、设备资质，确保进入施工现场的人员和设备符合规定和标准。严 格施工方案审查及变更管理，识别风险和漏洞，提出改进建议、确保 合理性、可行性。此外，积极依托地方政府力量，多次组织协调会， 帮扶承包商单位与相关部门进行对接解决入场及施工过程中出现的 问题，确保承包商能够快速、有序地入场，并且按照既定施工方案进 行施工。 五、制定计划 “一张图”，工程施工进度不断加快