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设备采购方案 公司采购部根据项目设备及材料单申报的采购内容，需求时间等，和相应 厂家联系，采取公开招标、询价、单一来源谈判等方式进行采购，达到以下目 的： a)确保采购设备、材料 100%符合有关国家及行业标准和招标技术规范书要 求。 b)主要设备及各种配套附属设备，均是项目的重要组成部分，为确保项目 的整体质量，我公司将做好设备购置过程中设备质量的控制工作。 c)严格按果购合同要求支付设备、材料款，确保采购设备材料严格按照合 同要求进场，保证工程按质按期完成。 2、设备和材料供应工作具体实施计划方案 a)项目部组建设备材料供应组针对本工程，单位抽调经验丰富、责任心强 的业务骨干组建设备材料供应组。负责本工程的材料设备采购及供应。 b)根据施工进度和招标文件要求，编制供应进度计划表 c)如因工程需要，供货量变化超出合同供货量时，甲方以书面通知我方， 此项通知甲方应充分考虑我方的合理备料和加工周期，具体增减数量以甲方书 面通知为准 d)大件设备如：机柜、设备模块箱等，凡涉及美观和有特别安装要求的、 特殊用途的、专业性强的，由厂家或供应商点对点送货。 3、设备和材料安装工作具体实施计划方案 由于所供设备和材料安装工作均由施工单位进行，我司负责协调厂家做好 配合安装工作，提供设备基础图以及线路安装图等。 4、设备和材料售后服务工作具体实施计划方案 结合工程需要制定业主人员的技术培训方案，包括培训计划和培训管理方 法。 b)保修质量必须达到合同约定的质量标准；每次质量保修完成后由业生单 位相关人员进行验收。 c)在工程质量保证期内，可保证服务本地化，对业主反馈的问题，我公司 承诺在 1 小时内做出响应。若遇重大突发事件需紧急服务，我公司承诺在 24 小 时内抵达现场，并负责处理相关问题。 d)每月对客户进行 1-2 次电话回访，了解设 备运行情况，了解客户的需要， 每季度对客户进行一次现场回访 (包括设备外观及内部结构、操作的方便及可靠 性检查等)，及时了解设备运行情况。 e)保修期外提供设备的及时清扫、调试服窦：设备运行到一定的时间后， 提供对设备的湾扫、调试、试验工作。 5、供货质量控制 （1）设备采购、制造过程质量管理流程 设备采购严格按照以下流程，并重点作好流程中质量控制。 （2）设备采购过程的质量控制 主要设备及各种配套附属设备，均是项目的重要组成部分，为确保项目的 整体质量，我公司将做好设备购置过程中设备质量的控制工作。 设备的购置是直接影响设备质量的关键环节，设备能否满足生产工艺要求、 配套投产、正常运转、充分发挥效能，确保精度和质量，设备是否技术先进、 经济适用、操作灵活、安全可靠、维修方便、经济耐久；这些，均与设备的购 置密切相关。采购设备，可采取市场采购，向制造厂商订货或招标采购等方式， 采购质量控制主要是采购方案的审查及工作计划中明确的质量要求。 ①市场采购设备的质量控制 A 设备采购方案的质量控制 由我公司编制的设备采购方案将提交业主方及监理单位，并由业主单位和 监理单位要对采购方案进行审查。 a 设备采购方案的编制 编制设备采购方案要根据项目的总体计划和相关设计文件的要求，采购的 设备必须符合设计要求。方案要明确设备采购的原则、范围和内容、程序、方 式和方法，采购方案中要包括采购设备的类型、数量、质量要求、周期要求、 市场供货情况、价格控制要求等因素。 从而使整个设备采购过程符合项目建设的总体计划，设备满足质量要求， 设备采购方案最终需获得业主方的批准。 b 设备采购的原则 向有良好信誉，供货质量稳定合格的供货商采购； 所采购设备的质量是可靠的，满足设计文件所确定的各项技术要求，能保 证整个项目生产或运行的稳定性； 所采购设备和配件的价格是合理的，技术相对先进，交货及时，维修和保 养能得到充分保障； 符合国家对特定设备采购的政策法规。 c 设备采购的范围和内容 根据设计文件，对需采购设备编制拟采购的设备表，以及相应的备品配件 表，包括名称、型号、规格、数量，主要技术性能，要求交货期，以及这些设 备相应的图纸、数据表、技术规格、说明书、其他技术附件等。 B 市场采购设备的质量控制要点