工程奖金发放方案.docx

工程奖金发放方案 背景 为了激励工程项目参与人员的积极性，提高工程项目的质量和效益，公司决定对工程项目进行奖励。 奖金总额 公司将为每个工程项目设定一定数额的奖金作为项目奖励，奖金总额将根据项目的规模和复杂程度而定。 奖金发放方案 项目初步评估 针对每个工程项目，公司将组成一个由专业人员和项目经理组成的评估小组，对项目进行初步评估。 评估小组将根据以下几个指标对工程项目进行评估： 项目规模 项目复杂程度 项目完成进度 评估小组对每个项目初步评估结果进行座谈，包括给出合理的项目奖金金额，提出奖金发放流程和程序等。 项目成果评审 评估小组在确定项目奖金金额后，相关项目人员将提交项目报告或成果，以便进行评审。评估小组将根据项目报告或成果评审进行奖金分配。 奖金分配方案 工程奖金将分配给项目参与人员。每个参与项目的人员将根据自己的工作贡献和工作时间获得相应的奖金。 一般情况下，奖金将根据下列方式分配： 项目经理和技术负责人在项目奖金中分配10%-15%； 关键技术人员在项目奖金中分配20%-30%； 项目其他参与人员在项目奖金中分配35%-50%。 奖金分配可根据个人贡献、评定等级和意见综合考虑。同等贡献的成员在奖金分配中应当对待平等。 奖金发放应按照工程项目的进展情况和成果的提交时间，定期达成一定标准后发放奖金。 结论 工程奖金可以激发工程参与人员的积极性，提高工程项目的质量和效益。工程奖金的发放应遵从科学、公平、公正原则，在考虑个人贡献、评定等级和意见综合的基础上进行，以期发挥奖励激励作用。