劳动力计划安排（模板）.docx

劳动力计划安排 第一节、劳动力配置计划 1、为了保证项目的按时顺利交付，我司在劳动力使用上制订了切实可行的劳动力计划以及保证措施，保证在项目施工过程中有足够的劳动力来保证项目的施工进度。 2、根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。 根据本工程特点，各工区的劳动力由项目部统一调配使用，做到“交叉立体”作业。 3、劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。 为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。 4、施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得节假日休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。 第二节、劳动力组织的准备 1、建立施工项目领导机构根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。 2、建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。 3、集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。 4、做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。 交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。 第三节、劳动力及时供应的措施 （1）、编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费，并根据现场各区域的情况予以调整。 （2）、进行岗前培训，根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟悉规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划的完成。 （3）、在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。 （4）、做好职工的后勤保障工作在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。 确保职工无后顾之忧，安心现场工作。 （5）、做好现场各区域、施工段的人员调配，遇到需突击的关键工序，组织调配现场劳动力突击。 （6）、节假日、农忙期间采取有效措施预防劳动力的流失，采取切实可行的激励制度，实行奖励、双薪制度，或尽量采用较远地区施工人员。 （7）、管理人员的调配：为优质高效地完成本施工任务，在接到中标通知书后，我们将选派一批理论和实践经验丰富、业务素质高、综合能力强并且有良好敬业精神的施工技术和施工管理人员，分配在项目经理部和各施工队，充实和加强对本工程的工程施工技术管理。 投入本工程的施工管理人员中大部分人员是曾参与过同类型施工的有经验人员。 各管理人员在中标后三天内陆续进场，开始投入本工程施工前期的准备工作。 （8）、劳动力的调配：本工程的工程量较大，工期紧，需要有数量足够，素质高的劳务人员。 我们将调遣具有较高施工技术水平和同类工程施工经验的施工队。 中标后，将迅速组建施工队伍上场，并根据需要适时调整。 第四节、施工劳动力投入的原则 （1）、施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。 为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，我公司将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。 （2）、施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。 （3）、本工程劳动力组织及投入均由公司劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。 （4）、进场人员计划有工程技术部做出计划，总工程师、项目副经理、项目经理逐级申核批准后，由综合办实施。 （