物业公司各岗位绩效考核表.docxVIP

优选文档 实用文档 . 物业公司各岗位绩效考核表 一、物业公司各岗位考核安排及设置 岗? 位 周 期 考核内容及权重 考评人 考核结果审批人 考核结果 应用 备注 物业工程经理 月度考核 月度工作方案90%+能力 态度10% 副总经理 总经理 计发年终绩效奖及利润提成奖 年度考核 物业公司年度目标责任书80%+12个月月度考核平均成绩20% 副总经理 总经理 主管 月度考核 月度工作任务及职责85%+能力态度15% 品质总监 副总经理 成绩计入季度考核结果中 季度考核 岗位关键指标KPI〔30%〕+3个月度绩效考核成绩平均分〔70%〕 品质总监 副总经理 计发季度绩效工资 部门主管岗位无责任指标的， 季度考核结果为3个月度考核平均分 年终考核 12个月月度考核平均分 品质总监 副总经理 用于年终奖计算 基层员工 月度考核 月度工作任务及岗位职责考核85%+能力态度考核15% 品质总监 物业工程经理 计发月度绩效工资及年终奖 年终考核 12个月月度考核平均分 主管考评，品质总监审核 物业工程经理 二、物业公司各岗位考核表 2-1物业工程经理岗位绩效考核表〔年度：参照《目标责任书》〕 2-2客服部主管绩效考核表 岗位：客服主管???????????????????? 被考核人：?????????????? 考核时期：?? 年?? 月??? 日 工程 序号 考核工程 基准目标 分值 达成情况 考核分数 KPI〔85%〕 1 业主诉求受理及时率、回访率 100%〔每月根据受理登记清单，及回访记录进行检查〕 5 4 2 物业治理费收缴率月费用收缴比率＞70% /季度收费率＞91% ●月费用收缴比率＞70% ●季度收费率＞91% 20 15 3 有效投诉处理及时率及投诉处理中意度 按投诉处理上门/ 回访，100%到达及时处理，75%中意度，〔每月根据投诉处理单，品质部进行抽查回访，调查投诉处理中意度〕 10 10 4 周、月度非常态化〔关键、重点工作〕方案工作完成情况 100%完成周月度工作方案〔按周例会、月度总结，重点工作未完成扣10分/项，扣完20分为止〕 20 10 5 各项资料存档完好率 培训资料、业主档案、社区文化档案资料、质量记录文件，按要求存档 5 4 6 走动式办公执行情况 1.走动式办公责任制跟进到底，对责任楼栋进行巡查，环境〔含标示标牌〕、工程问题按要求在工作日志、环境巡查表记录，每日下班前交给前台下单，并跟进问题的整改。 2. 要求每天做三件客户关心的事情，记录工作日志。物业经理负责核实。 10 5 8 营造社区文化气氛 按公司方案举办文化活动，业主、住户能积极响应，反响良好。 6 6 工作态度〔10%〕 1 表率性 以身作则，从严要求自己，起到榜样及表率作用 2 0 2 客户效劳意识 能以客户效劳为己任，始终被客户所信托 3 2 3 出勤率 遵守公司相关考勤制度 3 3 4 团队精神 除完成自己的本职工作，还能不计较个人得失，积极协助其他部门和同事共同达成工作目标。能与下属共同营造有效工作的团队 2 0 工作能力〔5%〕 1 筹划力 具有成功筹划本部门职责范围内相关方案或活动，并到达预期目标的能力 1 0 2 培训能力 总是能给予下属必要的培训和指导 1 1 3 应急处理能力 处理突发事件沉着冷静、符合法律规定，获得业户中意 1 1 4 问题解决能力 特长总结，灵敏应变，及时解决问题 1 1 5 协作 对部门或他人的工作请求从无怨言、牢骚、畏难 1 0 加分项 1.季度客户收缴率超过91%，每超过1个百分点加2分 2.责任地域周检，月度评比第一名绩效加2分 3.业主表扬锦旗绩效加3分/面，表扬信加1分/封 4.提出建议，效劳中心有采纳的，每项加1分 5.其他有特别奉献的，视情况加分，但需领导批示 总计考核得分 69 被考核人确认：　　　　　　　　　　　　　考核人确认： 2-3?6?9工程维修部主管绩效考核表 岗位：工程主管??????????????????? 被考核人：?????????????? 考核时期：?? 年?? 月??? 日 工程 序号 考核工程 基准目标 分值 达成情况 考核分数 KPI〔85%〕 1 业主对工程效劳、综合中意率 ＞80%〔每月由客服部根据当月完成的维修单，进行5%的抽查，对结果进行考核。〕 15 15 2 有效报修处理及时率 100%，无因效劳态度引起的投诉，其他投诉扣除2分/宗。 5 5 3 维修完成率 每月公共地域完成率不低于90%〔按当月前台发单量计算〕 10 0 4 维修返修率 ≤3%，每超过1%，扣除2分，扣完为止〔此项只针对工程部维修工程进行考核〕 5 5 5 设备设施保养、巡查方案执行率 每月25日前提交设备设施保养、巡查方案，按保养、巡查方案严格执行，周检发觉问题