《生产管理》-主生产计划的理解.pptxVIP

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2023-11-26 发布于北京
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《生产管理》-主生产计划的理解.pptx

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1.1 主生产计划的理解;;主生产计划;生产计划;生产计划的概念;生产计划的内容;生产计划的种类;;;;主生产计划;主生产计划的概念;;;练习与思考;主生产计划的理解;;1.2 如何确定产品的品种;;收入利润顺序法;对于大量大批生产类型的企业，其产品品种很少，而且既然是大量大批生产，所生产的品种一般是市场需求量很大的产品。因此，没有品种选择问题。对于多品种批量生产，确定生产什么品种是十分重要的决策。确定品种可以采取收入利润顺序法。收入利润顺序法是将生产的多种产品按销售收入和利润顺序，并将其绘在收入利润图上。 ;产品品种的确定;产品品种的确定;产品品种的确定;产品品种的确定;练习与思考;;;1.3 如何确定生产的产量;;产量确定概述;产量确定概述;盈亏平衡法;盈亏平衡法;盈亏平衡点确定;例题;线性规划法;线性规划法;线性规划法;线性规划法;预测分析法;预测分析法;预测分析法;预测分析法;预测分析法;3. 一次指数平滑法-例题;练习与思考;练一练;生产品种、产量的确定要综合考虑哪些方面的因素？;1.4 如何安排产品出产进度;;如何安排各产品出产进度;出产进度计划的理解;出产进度计划的理解;安排出产进度要求;;出产进度安排的措施与方法;安排产品出产进度的措施;;;;;;练习与思考;如何安排产品出产进度;;1.5 如何编制主生产计划（MPS）;;什么是MPS;MPS是指主生产计划（Master Production Schedule，简称MPS），是以顾客销售订单和市场预测为需求数据源，以企业生产的产品为对象，说明什么时候生产，生产什么产品，以及生产多少计划安排。;MPS编制的条件;;MPS编制的步骤;;;;;;;;;实例分析： MPS的编制;可生产的;可生产的;可生产的;可生产的;可生产的;可生产的;可生产的; 练习与思考;调查一家企业，研究企业的主生产计划是如何制定的。;