质量保证体系和措施（模板）.docx

质量保证体系和措施 第一节、质量目标 我公司积极响应国家建设部关于进一步强化工程质量管理,提高工程质量水平的号召。 我们将充分发挥公司优势和成熟的施工工艺，科学的组织交叉流水作业，精心施工，严格履行合同。 确保实现工程质量标准达到合格标准。 第二节、质量保证体系 1、本公司对质量管理实行公司、项目经理部两级管理。 2、推行专业工程师和质量工程师责任制，对施工全过程工程质量进行监控。 参与工程质量策划，根据质量总体策划大纲，指定阶段质量实施目标，并组织和督促责任部门进行质量工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。 3、全过程的质量管理：为确保工程质量,质量管理必须把所有影响工程质量的环节和因素进行严格控制,形成一个综合性的质量保证体系。 4、全方位的质量管理：除现场施工的项目部外,凡参与本工程施工的成本核算、材料供应、机械设备、劳务、后勤等部门均须以工程质量为中心,全力配合项目部的各项工作,实现项目的全方位质量管理。 制定施工组织设计和项目质量保证计划、质量记录等质量体系文件，在质量目标、过程的质量职责、合同评审、文件控制、物资采购的管理、施工过程的控制、检验和试验、标识的可追溯性、工程成品保护、质量审核、质量记录、统计技术与选定等与质量有关的各个方面,规范与工程质量有关工作的具体做法。 5、制定施工组织设计和项目质量保证计划、质量记录等质量体系文件，在质量目标、过程的质量职责、合同评审、文件控制、物资采购的管理、施工过程的控制、检验和试验、标识的可追溯性、工程成品保护、质量审核、质量记录、统计技术与选定等与质量有关的各个方面,规范与工程质量有关工作的具体做法。 6、充分发挥本施工企业的优势，严格按照质量保证体系，对各分部分项工程实行一般或特殊过程控制，不合格品控制程序，做到组织落实，岗位责任制职责分明，从人、机、料、法、环五个方面保证实现总的质量目标 7、根据本工程的施工任务和特点，以质量目标为宗旨，以相关标准为指南，遵循质量保证体系文件和合同文件，建立健全质量保证体系制定本工程的质量管理办法，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素，实施全面质量管理。 8、进一步强化质量创优意识，坚持“百年大计，质量第一”的方针，开工前制订创优方案，教育全体职工树立主人翁责任感，增强职业道德，严格制订岗位责任制和施工技术管理制度，全面保证工作质量。 第三节、施工质量管理制度及措施 1、健全的公司质量保证体系我们将以质量保证体系为标准，将本工程列入我公司的施工重点工程，实施项目法管理，挑选优秀的项目经理、管理干部及专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全、成本等进行高效率有计划的组织协调和管理。 项目经理部设置生产、技术、质检、安全、预算、材料、财务等职能部门负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理。 质量管理组织合理、完善与否将直接关系到整个工程的施工进度及施工质量，施工质量保证体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行。 2、质量管理各部门职责 根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。 a、项目经理职责：履行合同执行质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。 对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明，施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；协调项目经理部与总包方、监理之间的关系。 b、项目总工职责：组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。 c、质量员职责：对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。 d、施工工长职责：施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到